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，引入黨員積分制管理辦法，通過常態(tài)化考核和滿意度測評等形式，對黨員工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價，并與績效考核掛鉤，促進(jìn)隊伍建設(shè)水平提升
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;以激勵與約束手段促進(jìn)采購精益化管理水平的提升。進(jìn)一步完善采購管理信息系統(tǒng)采購流程耗時監(jiān)控模塊和實時預(yù)警功能，將采購業(yè)務(wù)部門在采購環(huán)節(jié)之間的停滯納入催辦，自動產(chǎn)生催辦提醒
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;使自律互助小組成員達(dá)成自覺執(zhí)行卷煙零售指導(dǎo)價格的共識，為保障客戶卷煙零售盈利水平提升打好堅實的基礎(chǔ)。
二是“搭建平臺”提能力。建立線上線下兩個培訓(xùn)平臺，線下通過
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規(guī)格的培育力度，實現(xiàn)重點目標(biāo)培育規(guī)格連續(xù)三年快速提升，拉動一、二類煙市場份額。密切與市政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，共同打造和維護(hù)文明吸煙環(huán)境建設(shè)。注重市場基礎(chǔ)水平
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行動計劃”，全面落實“規(guī)范管理水平提升年”各項工作任務(wù)。
各直屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范辦主任、采購辦主任及省局（公司）有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共50余人參加會議。
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責(zé)任，確保安全管理水平提升，做到責(zé)任到人，強化管理，共同做好縣局消防安全工作。
此次消防安全知識培訓(xùn)，將安全意識深入到每個人
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，以全面提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、均質(zhì)化管理水平為目標(biāo)，打造各煙區(qū)的最具影響力的高質(zhì)量整地理墑、抗旱移栽示范樣板地，輻射推動各片區(qū)整體煙葉生產(chǎn)水平提升，
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指出，全公司要通過此次行動，開展全員質(zhì)量意識提升、產(chǎn)品設(shè)計維護(hù)質(zhì)量提升、原材料質(zhì)量水平提升、設(shè)備保障能力提升、質(zhì)量營銷能力提升和質(zhì)量管控能力提升等六個方面工作，
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;進(jìn)而帶動全縣煙葉生產(chǎn)整體水平提升，不斷提高煙葉生產(chǎn)種植效益，贏得更多市場份額。
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管理模式，助推績效管理工作水平提升。
三是完善目標(biāo)管理體系，強化目標(biāo)引領(lǐng)作用。系統(tǒng)構(gòu)建具有價值導(dǎo)向的企業(yè)三級目標(biāo)指標(biāo)庫，完善部門目標(biāo)管理機制，
