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煙草在線川渝消息 8月24日，川渝中煙財(cái)務(wù)部副部長于翔、姜勝偉攜用友專業(yè)組成員一行到重慶分廠，對分廠成本管理、存貨核算、物料消耗統(tǒng)計(jì)等方面工作進(jìn)行了現(xiàn)場考察調(diào)研
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有效作業(yè)率，不斷降低各種能源消耗，全面提升班組基礎(chǔ)管理水平。
強(qiáng)化現(xiàn)場管理意識。以“6S”現(xiàn)場管理為主線，鞏固達(dá)標(biāo)驗(yàn)收成果，持續(xù)營造干凈整潔
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、熬夜之前多食用蔬果和富含優(yōu)質(zhì)蛋白質(zhì)的食物，少使用淀粉類的主食和油膩刺激的食物，另外吸煙對B族維生素的消耗量會非常大，尤其是在熬夜的時候，因此煙民
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體系的建設(shè)實(shí)施工作。為了更好地推進(jìn)能源管理體系建設(shè)，徐州煙廠建立了由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)的全廠節(jié)能三級網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)最大限度地降低能源消耗，提高能源利用效率，
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的損失降到最低限度。二是加強(qiáng)封頂打杈，合理留葉管理。適時做好封頂打杈工作，堅(jiān)決杜絕自留種，采收結(jié)束后及時拔除煙桿，減少煙杈無效消耗土壤養(yǎng)分
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的消耗，降低物流成本。五是開展QC小組活動，鼓勵新技術(shù)、新知識在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的應(yīng)用。六是努力提高物流人員思想素養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣
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及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會議。
會上，各職能部門圍繞各自分管內(nèi)容，從生產(chǎn)消耗、成本費(fèi)用控制、創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)、材料采購等方面進(jìn)行了專題匯報(bào)分析。此外，會議還對上半年全廠
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，全體廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會議。
會議期間，各職能部門圍繞各自分管內(nèi)容，從生產(chǎn)消耗、成本費(fèi)用控制、創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)、材料采購等方面進(jìn)行了專題匯報(bào)
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人員參加了會議。
會議通報(bào)了該廠二季度及上半年的生產(chǎn)情況和質(zhì)量情況，從重點(diǎn)品牌質(zhì)量分析、消耗分析、工作質(zhì)量、績效管理考核、質(zhì)量體系運(yùn)行情況、市場反饋情況等方面總結(jié)分析了全面質(zhì)量管理
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汪新華主持，企業(yè)管理科、后勤管理科、生產(chǎn)設(shè)備科、卷包車間、制絲車間、成型車間、動力車間及能源消耗小組部分成員參加了會議，
會上，企業(yè)管理科通報(bào)了上半年
