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回答這個(gè)問(wèn)題之前，我們必須直面新產(chǎn)品開發(fā)的“雙低”問(wèn)題，這也是長(zhǎng)期制約整個(gè)產(chǎn)業(yè)的群體性痼疾。第一個(gè)“低”是存活率低，很多新產(chǎn)品開發(fā)既缺乏前期的市場(chǎng)導(dǎo)向
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的最末端，從市場(chǎng)的角度而言，他是營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的“最后一公里”，從品牌的角度而論，他直面消費(fèi)者，是品牌宣傳促銷的一個(gè)窗口。
2、隨著9月
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的目標(biāo)呢？
工商協(xié)同，直面挑戰(zhàn)，營(yíng)銷節(jié)奏適度把握
馬拉松比賽42.192公里的距離對(duì)于人類來(lái)說(shuō)，是一次對(duì)體能極限的挑戰(zhàn)。10公里、半程、后半
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研究問(wèn)題，從心里感到上級(jí)黨組織轉(zhuǎn)變作風(fēng)決不只是停留在口頭和表面上，而是用一系列組合拳貼近一線，既鼓舞士氣又直面問(wèn)題，令人心服口服并充滿信心
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戶看到一個(gè)事實(shí)：上述要求是煙草專賣法律法規(guī)的明文規(guī)定，具有法律依據(jù)，任何人沒(méi)有任何理由拒絕執(zhí)行或變相執(zhí)行。
二、直面客戶質(zhì)問(wèn) 敢于承擔(dān)責(zé)任
在清退
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;帶來(lái)商業(yè)系統(tǒng)與工業(yè)系統(tǒng)普遍的危機(jī)感。部分工業(yè)企業(yè)為尋求更好掌控市場(chǎng)運(yùn)行脈搏。面向消費(fèi)者建立專項(xiàng)展示店面的訴求明顯，直面消費(fèi)端進(jìn)行體驗(yàn)、互動(dòng)的愿望增強(qiáng)。這對(duì)以往過(guò)多依靠商業(yè)把控市場(chǎng)的格局
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預(yù)測(cè)走向單品牌、單規(guī)格預(yù)測(cè)。卷煙需求預(yù)測(cè)，我們更多的關(guān)心是卷煙總量，對(duì)于單品牌、單規(guī)格，重視程度不夠，市場(chǎng)化取向改革，將直面單品牌
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一個(gè)接受過(guò)程。
小煙卷兒：不管怎么樣，咱們煙草行業(yè)都要“未雨綢繆”，直面挑戰(zhàn)。行業(yè)媒體報(bào)道，近日，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司召開
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，我們必須直面差距、正視問(wèn)題，清醒地認(rèn)識(shí)到我們的管理水平仍然有較大的提升空間，當(dāng)前行業(yè)迫切需要通過(guò)推進(jìn)精益管理活動(dòng)這一有效抓手，導(dǎo)入新的理念和方法
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手中。“農(nóng)協(xié)”牌牛奶、大米、蔬菜等，都由農(nóng)協(xié)統(tǒng)一注冊(cè)商標(biāo)、統(tǒng)一生產(chǎn)加工，然后利用農(nóng)協(xié)的銷售渠道統(tǒng)一進(jìn)行直面消費(fèi)者的銷售，既實(shí)現(xiàn)了農(nóng)協(xié)會(huì)員的利益，
