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，禁止吸煙場(chǎng)所的管理者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)為公眾和消費(fèi)者提供無(wú)煙環(huán)境，對(duì)在禁止吸煙場(chǎng)所吸煙的，應(yīng)勸其停止吸煙或者離開該場(chǎng)所；對(duì)不聽勸阻者，應(yīng)向相關(guān)
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;經(jīng)營(yíng)管理者的職責(zé)；禁煙標(biāo)識(shí)與禁售；控?zé)煼?wù)、宣傳與教育；責(zé)任與處罰；其他（包括煙草包裝和廣告、煙草價(jià)格和稅收、設(shè)置舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度三個(gè)
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”，通過提高良好的培訓(xùn)、人文環(huán)境，激勵(lì)全體員工人人都是“微管理”者，大家共同為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。管理大師德魯克認(rèn)為，企業(yè)的員工是否是管理者并不取決于他是否管理
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更高、名氣更大的培訓(xùn)師則年收入往往超過100萬(wàn)元。
培訓(xùn)師是邁向管理者的敲門石。越來(lái)越多的企業(yè)要求中層管理人員必須成為企業(yè)培訓(xùn)師，成為員工教練，帶領(lǐng)企業(yè)員工隊(duì)伍成長(zhǎng)
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與鎮(zhèn)之間、鄉(xiāng)與鄉(xiāng)之間的行政區(qū)域管理界限，重組網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)功能，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率已經(jīng)成為各級(jí)管理者迫在眉睫且不可回避課題。
（六
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先進(jìn)模式；學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，力求與時(shí)俱進(jìn)。
（三）管理者。優(yōu)秀的管理者要積極執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的命令，能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略、路線制定出詳細(xì)
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進(jìn)一步深化，一是要有配置上的投入，二是要對(duì)企業(yè)目前的人力資源、賣場(chǎng)布局、銷售方式等進(jìn)行大力度調(diào)整，意味著企業(yè)在很多方面要改變?cè)瓉?lái)的樣子，而這讓管理者
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都參與其中，管理者居于控制地位。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，實(shí)施者開動(dòng)腦筋，規(guī)范操作不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，保證工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
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；評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告是否及時(shí)有效；評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的管理薄弱環(huán)節(jié)，并與高層管理者討論相關(guān)事宜；評(píng)價(jià)管理層選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理方式的適當(dāng)性，由于
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帶著強(qiáng)烈的管理色彩，對(duì)于廣大的零售終端總是以一種居高臨下的姿態(tài)予以管理和指導(dǎo)，潛意識(shí)中總是將自己定義為“管理者”，但是，隨著國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的加劇
