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方法》課題的實(shí)施,總結(jié)出了適合制絲生產(chǎn)線的加香加料系統(tǒng)校準(zhǔn)方法,從而減少由于系統(tǒng)誤差對加香加料精度的影響。 2012年夏天,就車間燃油烘絲機(jī)地埋油罐因?yàn)橄掠隄B水
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,建立起一套涵蓋廣、層次清、可量化的工序級及個人級質(zhì)量指標(biāo)績效考核模式,有效提升了車間質(zhì)檢的精度、激活了全員工作的活力;在參與制絲部《研制存儲喂料提升機(jī)自動撥料裝置》QC
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;受到了年輕人和新風(fēng)尚的廣泛歡迎。對酒味不Care的人群。對于年輕人——包括那些在意酒精度數(shù)的敏感人群——來說,白酒烈性且刺激的口感并不討喜,甚至是他們拒絕白酒的重要原因。很顯然
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,購買了高精度地圖,通過實(shí)地對每一條線路的配送里程、配送半徑進(jìn)行反復(fù)計(jì)算和論證,確保每條配送線路半徑不超過80公里。為了解決工作量均衡問題,他們對每條線路
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的疏密松緊到梗加料精度的細(xì)小波動乃至膨化塔發(fā)出的一絲異響,他總能在第一時間掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。
時間久了,各類設(shè)備在一個工作日的正常運(yùn)行聲響,在他內(nèi)心深處
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,產(chǎn)品市場投訴逐年下降,2013年和2014年更是保持了市場零投訴的佳績。即使零投訴,員工也認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量管理并非沒有缺陷,制造精度仍有改進(jìn)空間
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潛能,不斷創(chuàng)新科研技術(shù),用智慧譜就了一曲曲創(chuàng)新的華彩樂章。
在工作中,他通過推行預(yù)見性的深層次維護(hù)活動,固化重點(diǎn)部位的修理周期,實(shí)施精度維護(hù)
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榮獲第一名。
在工作中,李俊宏通過推行預(yù)見性的深層次維護(hù)活動,固化重點(diǎn)部位的修理周期,實(shí)施精度維護(hù)和項(xiàng)目改善工作,使部門的包裝設(shè)備設(shè)備效率一直
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,成績的取得離不開工廠黨委推行的“五度工作法”。
所謂“五度工作法”,即完善制度,推進(jìn)黨建責(zé)任落實(shí);落細(xì)精度,強(qiáng)化任務(wù)清單管理
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;在現(xiàn)場檢查過程中,我們的檢查人員會配備有便攜金屬檢測器,但在使用的過程中我們發(fā)現(xiàn)這種探測器的精度其實(shí)并不高,有時還沒經(jīng)驗(yàn)老道的執(zhí)法檢查人員的手感好用。因此