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，明確目的意義、總體要求和主要目標(biāo)、工作內(nèi)容及措施、工作步驟和工作要求。主要目標(biāo)是，通過2——3年的努力，以零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴為
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、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴為追求目標(biāo)。
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。有些商品設(shè)計(jì)有缺陷或質(zhì)量有問題，我可以及時(shí)傳達(dá)給廠家。
一次，顧客問我店里銷售的一種蜜棗是不是添加了化學(xué)添加劑，我趕緊向供應(yīng)商求證。供應(yīng)商實(shí)話實(shí)說
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益物流等“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，從創(chuàng)造價(jià)值、減少浪費(fèi)、提質(zhì)增效、追求“零缺陷”、“零差錯(cuò)”等角度，構(gòu)建精益目標(biāo)，打造精益流程，實(shí)現(xiàn)精益改進(jìn)
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;零缺陷質(zhì)量，做服務(wù)的水平高了”，近期，云南尋甸縣局（分公司）采取“四零工作法”，在干部職工中刮起了一陣?yán)讌栵L(fēng)行
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煙草在線漢中消息 近日，陜西中煙漢中卷煙廠堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和煙草行業(yè)安全法律法規(guī)和制度規(guī)定，認(rèn)真開展以“零缺陷、零事故、零差錯(cuò)
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，相繼構(gòu)建了面向多品牌的工序能力指數(shù)的工藝質(zhì)量判定模式、百萬機(jī)會(huì)缺陷數(shù)的產(chǎn)品質(zhì)量考核機(jī)制、制造過程各工序質(zhì)量核心流程以及以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的質(zhì)量控制模式。同時(shí)，構(gòu)建了特色化的卷煙制造
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設(shè)備設(shè)施運(yùn)行的“零缺陷、零故障”。六是標(biāo)準(zhǔn)管理精細(xì)化。以國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化隱患的排查整治，消除生產(chǎn)過程的安全隱患。
“五管控”：一是員工培訓(xùn)的管控
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中國(guó)煙標(biāo)歷史、分類、特點(diǎn)、創(chuàng)新、缺陷等10部分?！拔乙獱?zhēng)取在今年年底之前，把書寫出來?！北R榮昌說。
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;注重工作作風(fēng)，設(shè)定考核指標(biāo)跟進(jìn)任務(wù)管理，查缺補(bǔ)漏，改善缺陷不足；另一方面要注重工作的痕跡化，不斷提升工作水平。
三是工作效能要
