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。江西中煙每年第三季度著手謀劃下一年度生產(chǎn)制造績效考核方案，于第四季度下達(dá)下一年度績效考核指標(biāo)。同時，在制定績效考核目標(biāo)過程中多次征求各工廠意見建議，引導(dǎo)
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。嚴(yán)格按照《黨支部“百舸爭流”賽馬考核方案》要求，進(jìn)一步查找差距、改進(jìn)提升，形成了“比實干、比擔(dān)當(dāng)、比實績、比奉獻(xiàn)”的工作格局。旗幟鮮明“講”政治，凝聚“學(xué)習(xí)
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“掌上辦”的升級跨越。此外，為更好激發(fā)專賣隊伍數(shù)字化轉(zhuǎn)型新活力，湖南省局近年來先后出臺夯實專賣基層基礎(chǔ)行動方案等系列文件，完善考核方案，鼓勵基層創(chuàng)新
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和車間級三層績效考核方案，不斷深化企業(yè)質(zhì)量導(dǎo)向性考核，細(xì)化工藝質(zhì)量專項考核，固化車間質(zhì)量考核到崗位，構(gòu)建了科學(xué)系統(tǒng)的多維度質(zhì)量考核體系。隨著制度
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崗位準(zhǔn)則和工作流程。為保障制度執(zhí)行，還要制定相關(guān)工作配套流程和考核方案，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，實現(xiàn)用制度管人管事、用流程規(guī)范行為
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;進(jìn)一步促進(jìn)工藝質(zhì)量水平的提升。質(zhì)量文化“進(jìn)屏、上墻、入報”，推動質(zhì)量文化“入腦、入心、入行”。 把工藝質(zhì)量目標(biāo)、考核方案、全廠專利、科技項目以及QC活動等內(nèi)容進(jìn)行宣貫。深入開展質(zhì)量宣傳教育
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;要求所有干部職工樹立高度的政治責(zé)任心，充分認(rèn)識年終各項考核工作的重要性和緊迫性，嚴(yán)格對照各項考核方案和年初簽定的責(zé)任狀，逐條、逐項、逐個落實，
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、工藝質(zhì)量管理考核方案等一系列行動指南，聯(lián)合5家卷煙廠工藝質(zhì)量人員組建了工藝質(zhì)量評價、工藝質(zhì)量攻關(guān)、工藝質(zhì)量監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)體系維護(hù)5大團(tuán)隊以及基礎(chǔ)管理保障團(tuán)隊，實現(xiàn)了從目標(biāo)
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成員及班組績效。煙草企業(yè)生產(chǎn)車間牢牢緊扣“目標(biāo)引領(lǐng)、價值依托”的班組建設(shè)理念，從政治引領(lǐng)、觀念提升、機(jī)制搭建、方法運(yùn)用等四個方面持續(xù)發(fā)力, 制定出車間班組建設(shè)考核方案，明確
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;提升班次管理效能?！ 〗衲?#xff0c;在“卓越績效考核”推進(jìn)期間，張慶元利用休息時間仔細(xì)研究學(xué)習(xí)廠卓越績效考核方案，認(rèn)真比對每一個指標(biāo)，組織各小組長研究討論
