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，按照“對(duì)標(biāo)—立標(biāo)—改善—提升”的路徑，建立對(duì)標(biāo)工作月研究、季通報(bào)、年總結(jié)的工作機(jī)制，通過(guò)定期與行業(yè)、省內(nèi)對(duì)標(biāo)指標(biāo)平均值、先進(jìn)值進(jìn)行對(duì)比，深挖數(shù)字背后
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為改進(jìn)作風(fēng)、推動(dòng)工作、加快發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。二是要以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，提升實(shí)戰(zhàn)能力。要從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷向數(shù)據(jù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，挖掘隱藏在數(shù)據(jù)背后的關(guān)聯(lián)關(guān)系，利用大數(shù)據(jù)分析解決
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“白手起家”的情況，很多人根本無(wú)法想象這個(gè)品牌今天所能達(dá)到的狀態(tài)。在人人追求速度的當(dāng)下，一個(gè)品牌表現(xiàn)出的高速度的確讓人振奮，但分析高速度背后的原因顯然更具有借鑒
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，深挖市場(chǎng)終端背后的違法犯罪團(tuán)伙，直至破獲大案、要案、網(wǎng)絡(luò)案。
三是緊盯部門協(xié)同，擴(kuò)大聯(lián)合行動(dòng)成效。以地方紀(jì)檢部門組織的“煙票”專項(xiàng)整治為契機(jī)，
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”落到實(shí)處。
三是分類督導(dǎo)，推動(dòng)審計(jì)整改更加精準(zhǔn)。針對(duì)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、卷煙營(yíng)銷管理等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)，研究分析問(wèn)題背后的體制障礙、機(jī)制缺陷和制度漏洞，分別
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并不意味著管理水平自然提升，信息化是推動(dòng)管理提升的重要契機(jī)，管理提升是信息化工作的背后支撐；四是要強(qiáng)化協(xié)同協(xié)作，利用好湖北中煙產(chǎn)學(xué)研用智能化創(chuàng)新
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;著力從市場(chǎng)檢查個(gè)案延伸打擊背后團(tuán)伙，提升本地市場(chǎng)凈化水平。破獲桐鄉(xiāng)“5?22”、義烏“5?29”、衢州“1?09”等本土網(wǎng)絡(luò)案。
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管理的氛圍，以豐富多彩的“啄木鳥(niǎo)行動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)掃描儀、隱患排查顯示鏡”等方式，深挖安全環(huán)保背后的隱患，將安全環(huán)保微細(xì)隱患放大，達(dá)到“人人可以辨識(shí)危險(xiǎn)源
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，立足數(shù)據(jù)挖掘背后工作薄弱環(huán)節(jié)，有目標(biāo)地落實(shí)改進(jìn)，以提升管理效益帶動(dòng)對(duì)標(biāo)提升；強(qiáng)攻關(guān)，以對(duì)標(biāo)課題為載體，鼓勵(lì)全員參與難點(diǎn)攻關(guān)及
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……
這一個(gè)個(gè)實(shí)打?qū)嵉臄?shù)字記錄了紅云紅河集團(tuán)自2015年起在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)役中的真心付出。
在這些點(diǎn)滴的變化背后，曾經(jīng)以為遙不可及的夢(mèng)想，不再是遙遠(yuǎn)的幻想。
