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，工業(yè)企業(yè)著力推進(jìn)企業(yè)由大變強、著力培育重點骨干品牌，商業(yè)企業(yè)積極推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、按訂單組織貨源等工作，都迫切需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式，完善
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。一是充分尊重市場規(guī)律，把握市場真實需求，在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上，依靠提升“營銷水平、服務(wù)水平、管理水平”促進(jìn)全國重點骨干品牌的培育成長和卷煙銷售的穩(wěn)定增長
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國家煙草專賣局視同全國性卷煙重點骨干品牌進(jìn)行考核。
河南卷煙工業(yè)一體化重組以來，針對企業(yè)轉(zhuǎn)型實際，鄭煙圍繞國家煙草專賣局“把工廠辦成真正工廠”的總要求，明確
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;但毫無疑問，強勢品牌的加速領(lǐng)跑在鞏固自身地位的同時，也讓我們看到了更加清晰的未來格局。
和百牌號目錄、20+10重點骨干品牌相比，進(jìn)入到“雙十
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%。
2011年1月-4月份，在行業(yè)低焦油卷煙銷量排名的前十大品牌中，除了“紅金龍”這個品牌以外，其他品牌均為全國性“20+10”重點骨干品牌，按低
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程的監(jiān)管，認(rèn)真克服和解決卷煙銷售的非市場因素，營造公平競爭的市場環(huán)境，促進(jìn)重點骨干品牌加快發(fā)展。始終保持打假高壓態(tài)勢，加強專賣內(nèi)部管理監(jiān)督
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）”被行業(yè)內(nèi)專家譽為“中式醇香第一枝”；2010年“黃金葉”品牌被納入全國性卷煙重點骨干品牌考核……如今，60年時間過去了，“黃金葉”這個品牌歷經(jīng)數(shù)十
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40余項國家專利，其中公司自主研發(fā)的“復(fù)合生化綜合減害”、“減緩煙氣對呼吸系統(tǒng)危害”、“納米技術(shù)研究”等代表性科技成果在行業(yè)里領(lǐng)先?！皨勺印逼放七M(jìn)入全國煙草20個重點骨干品牌之列
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穩(wěn)定”的思想，以國家局品牌發(fā)展戰(zhàn)略為指針，明確未來一段時間的重點培育骨干品牌，同時根據(jù)品牌特點和市場認(rèn)知程度制定重點品牌培育策略，加大對重點品牌
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，提出了“兩個十多個”；2008年以來，隨著“定向整合”、“全國性重點骨干品牌”的提出，品牌規(guī)?？己肆Χ仍絹碓酱?#xff0c;二、三線品牌
