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的優(yōu)劣和高低，但僅從保潔人員所說(shuō)的話中基本可以看出，僅就該單位的衛(wèi)生管理而言，起碼這方面的制度是沒(méi)有得到較好執(zhí)行和達(dá)到管理的預(yù)期效果的。
由此想到
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的工作崗位，做好自己的本職工作就成了我們工作生涯中一個(gè)永恒的主題。無(wú)論你從事何種職業(yè)；無(wú)論你是何等職位；無(wú)論你的收入高低都是如此。做到干一行愛(ài)一行，要
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。新形勢(shì)下能否守好市場(chǎng)，與專賣隊(duì)伍的素質(zhì)高低、能力大小有直接關(guān)系。俗話說(shuō)“打鐵還需自身硬”。作為專賣管理部門，要高度重視專賣隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過(guò)硬
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培養(yǎng)專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍。人力資源開發(fā)做得好與壞，與人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)高低息息相關(guān)。要加快人力資源管理隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，以提高知識(shí)理論水平
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、智商。它是一種表示人的智力高低的數(shù)量指標(biāo)，但也可以表現(xiàn)為一個(gè)人對(duì)知識(shí)的掌握程度，反映人的記憶力、觀察力、想象力、創(chuàng)造力以及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。煙草企業(yè)管理者要智
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合理，以及設(shè)計(jì)研發(fā)、單箱原輔料成本、產(chǎn)品制造鑒定等費(fèi)用的高低直接影響著企業(yè)最終的贏利水平。因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)開發(fā)前應(yīng)依據(jù)質(zhì)量水平確定目標(biāo)成本，精心測(cè)算
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，零售戶開店需要固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所?，F(xiàn)實(shí)中，零售戶固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所不可能是“一張圖紙”、統(tǒng)一模式，可謂“遠(yuǎn)近高低各不同”。許多經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所與住所沒(méi)有完全獨(dú)立，
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，保障貨源分配公平、公正、公開。
精益營(yíng)銷離不開對(duì)零售終端的精細(xì)服務(wù)。對(duì)一個(gè)品牌而言，最后能否到達(dá)消費(fèi)者手中，很大程度上取決于營(yíng)銷服務(wù)水平的高低。因此，
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銷售任務(wù)二次分解到轄區(qū)客戶，確保評(píng)價(jià)高低與分解的銷售任務(wù)多少相對(duì)應(yīng)。同時(shí)，加強(qiáng)與客戶的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取客戶對(duì)當(dāng)前卷煙銷售政策的理解、支持，并配合
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結(jié)合起來(lái)，切實(shí)做好低焦品牌尤其是6mg及以下低焦品牌培育工作，努力提高低焦品牌市場(chǎng)份額。
三是加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理。推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，在當(dāng)前終端建設(shè)的基礎(chǔ)上
