為您找到相關(guān)結(jié)果 2995 篇
-
，大膽實(shí)踐是關(guān)鍵，發(fā)現(xiàn)解決問題是要害，廣泛推廣應(yīng)用是目標(biāo)，提高效率效益是目的，人員素質(zhì)提升是保障，抓好落地建設(shè)是王道
-
農(nóng)村配送線路中，做好與客戶的溝通協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到優(yōu)化線路和服務(wù)、降低成本、提高效率的目的?！毙靹偨榻B。
“零售客戶的訂單量每天都在變化。根據(jù)地理位置，
-
論證物流分揀現(xiàn)場管理的作用，幫助生產(chǎn)車間實(shí)現(xiàn)提升現(xiàn)場管理水平，降低成本提高效率，提高產(chǎn)品合格率，改善工作現(xiàn)場環(huán)境。
三、分揀現(xiàn)場管理
-
產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)，提高顧客的滿意度。煙草行業(yè)在為顧客提供滿意的卷煙產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也把浪費(fèi)減少到最低程度。在卷煙營銷工作中，如何通過精益管理提高效率
-
而被創(chuàng)造且保留下來。
那么社群形成的基礎(chǔ)又是什么呢？根據(jù)克萊舍基在《無組織的組織》中介紹的那樣，需要有共同的目標(biāo)、高效率的協(xié)同工具以及一致行動(dòng)。所謂共同的目標(biāo)
-
，突出機(jī)動(dòng)性和高效率，強(qiáng)化理念轉(zhuǎn)變；在制度執(zhí)行上，完善內(nèi)控指標(biāo)體系，強(qiáng)化工藝規(guī)范、操作規(guī)范、自檢規(guī)范、保養(yǎng)規(guī)范、安全規(guī)范的落實(shí)
-
益管理的必由之路，規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)精益化水平的標(biāo)準(zhǔn)。開展現(xiàn)場5S管理，不僅是塑造企業(yè)良好形象的需要，更是培養(yǎng)員工良好習(xí)慣、提高效率的途徑。挖掘精益潛力、節(jié)約
-
;要有操作性的方法，積累秘笈和良方，發(fā)揮出提高效率、改善效用、創(chuàng)新產(chǎn)品或流程的作用。比如海爾集團(tuán)的“人單合一”、“日清日高”、“激活休克魚”等方法，華為公司
-
煙草在線專稿 為深入開展對標(biāo)工作，進(jìn)一步提升管理水平，提高發(fā)展質(zhì)量，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效控制成本費(fèi)用，切實(shí)提高效率與效益
-
;“什么情況”應(yīng)該算是他電話中字?jǐn)?shù)最多的話。在工作中，他的“慢”讓我們感受到的是“雷厲風(fēng)行”的工作態(tài)度。
“慢”出高效率的工作方式
機(jī)電維修工要經(jīng)常穿梭于車間機(jī)臺間，現(xiàn)在
