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、從歷史發(fā)展角度看：長期以來，在上海卷煙廠對(duì)旗下品牌整體規(guī)劃設(shè)計(jì)下，“牡丹”始終以中低檔卷煙定位，呈然品質(zhì)和銷量會(huì)有一定的穩(wěn)定性。但隨著時(shí)代
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的前提下，準(zhǔn)確品牌定位，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照輕松感、舒適感、滿足感的要求，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，搞好合作生產(chǎn)，豐富
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業(yè)務(wù)、比業(yè)績、比干勁的良好氛圍，不斷提高員工職業(yè)技能水平、營銷能力和服務(wù)水平。要重視團(tuán)隊(duì)爭一流、爭先進(jìn)的良好風(fēng)氣，激勵(lì)員工在發(fā)展上有新定位、工作上有高標(biāo)準(zhǔn)、事業(yè)上有大作
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;它是外國資本家專門用來登陸中國大陸市場(chǎng)的一條捷徑。100年后，云南再次成為舉世矚目的“橋頭堡”。今非昔比，如今的云南，已經(jīng)定位為中國面向世界西南開放的“橋頭堡
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。零售價(jià)為10元/包的“云煙（軟紫）”和“云煙（硬紫）”這2款主銷產(chǎn)品均屬于“云煙”品牌的“精品系列”，“精品系列”定位于大眾市場(chǎng)
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；二是不少人對(duì)品牌培育的戰(zhàn)略意義認(rèn)識(shí)不足，沒有從戰(zhàn)略層面研究和規(guī)劃，對(duì)重點(diǎn)骨干品牌培育確立定位缺失；三是在品牌培育工作的指導(dǎo)上，有應(yīng)付差事
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深度協(xié)同，從產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、品牌定位、宣傳促銷等方面建立健全協(xié)同機(jī)制，共同增強(qiáng)市場(chǎng)營銷、引導(dǎo)消費(fèi)升級(jí)的能力。要發(fā)揮商業(yè)企業(yè)的主體作用，根據(jù)行業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)
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空間，勢(shì)必影響行政許可的公正性。
首先，對(duì)于弱勢(shì)群體的認(rèn)定，可以將以下人員定位弱勢(shì)群體：軍烈屬、失業(yè)、下崗工人、低保戶、城市低收入者、殘疾人
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全面、準(zhǔn)確了解的基礎(chǔ)上，客戶經(jīng)理要根據(jù)精準(zhǔn)營銷實(shí)施規(guī)格的消費(fèi)者定位、市場(chǎng)細(xì)分等，選擇轄區(qū)的重點(diǎn)客戶進(jìn)行需求信息的采集。
一是分析零售客戶的正常需求。某一
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部就班地進(jìn)行，與第一季度和上一年同期相比，總體營業(yè)利潤都增長了。
瑞典火柴集團(tuán)的策略是把瑞典火柴定位于全球無煙領(lǐng)袖，提升我們?cè)谄渌麩煵莓a(chǎn)品領(lǐng)域（
