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，重慶市局大膽創(chuàng)新，先走一步，積極推行依法許可“負面清單”制度，得到國家局關(guān)注與肯定，為“全新打基礎(chǔ)”提供了學習借鑒的新方向和新途徑
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銷售部門業(yè)績考核的主要指標，從而使專銷人員利益共享，風險共擔，形成了利益共同體。
3.是推行獨立的考核。在考核方式上，專銷各自從原有的績效薪酬
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;在提高香煙質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)“特色原料”保障上水平。
2.2.2 無公害煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施
2013年信豐縣依托江西省煙科所在潭口基地建立特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)綜合示范區(qū)，制定并推行
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機制，探索實名推薦干部辦法。
（4）推行“一把手”和紀檢組長異地任職制度[3]。
3、建立“三重一大”問題的專項運行制度。
“三重一大”問題往往是
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;也可以是社會。
首先，推行PDCA，采用精益工具實施精益評價。通過精益工具的實施，讓管理過程測得出，評得好，有利于管理水平
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，大膽嘗試促銷新點子，重視企業(yè)文化，推行人性化管理，多獻愛心多捐款，提升員工向心力和凝聚力，樹立良好的商業(yè)形象。
劉老板
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信州區(qū)專賣工作水平，筆者認為必須做好以下三點：
一、消除自滿，推行危機意識教育法
人的因素始終是各項工作好壞的決定因素，綜合分析信州區(qū)
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地、不落實、不到位的問題，我們積極推行流程化預(yù)算管理模式，將過去部門為中心“由內(nèi)向外、自上而下”編制預(yù)算，改變?yōu)橐钥蛻魹橹行摹坝赏庀騼?nèi)、自下而上、上下結(jié)合”的方法
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?！ ⌒熅韮?#xff1a;咱們煙草行業(yè)的多元化企業(yè)，不一定要像主業(yè)一樣，堅持國有獨資，完全可以推行混合所有制，由以前的管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變。以后
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;那必然導(dǎo)致惡性循環(huán)，嚴重危害煙草行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
因此，推行精益物流管理，降低成本，提高效益，具有很強的現(xiàn)實意義。
三
