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定點(diǎn)、輪流交售，限時(shí)定量，合同收購(gòu)”收購(gòu)制度。推行“封閉收購(gòu)、密碼驗(yàn)級(jí)、原收原調(diào)”收購(gòu)模式。煙葉收購(gòu)操作流程：入戶預(yù)檢—輪流交售—進(jìn)站驗(yàn)證—初驗(yàn)編碼—等級(jí)檢驗(yàn)
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四：應(yīng)當(dāng)大力推行和深入實(shí)施營(yíng)銷問責(zé)制度。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立三級(jí)客戶經(jīng)理行為規(guī)范監(jiān)管機(jī)制，構(gòu)筑更為堅(jiān)實(shí)的營(yíng)銷服務(wù)運(yùn)行監(jiān)管體系，這應(yīng)當(dāng)成為客戶經(jīng)理
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的知情權(quán)、參與權(quán)和適宜的決策權(quán)。二是要建立規(guī)范的黨組織班子配備制度，推行黨組織班子成員與企業(yè)決策層、管理層成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，使黨組織與企業(yè)管理層相互介入、和諧互動(dòng)
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積極推行的“聯(lián)系+發(fā)展”戰(zhàn)略，這事實(shí)上也是一種極具創(chuàng)新性的產(chǎn)學(xué)研合作模式，其不僅搭建起了一個(gè)中小企業(yè)和自己之間合作創(chuàng)新的橋梁，而且走進(jìn)了高等院校
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。不斷改善技能隊(duì)伍的成長(zhǎng)環(huán)境，加快技能人才內(nèi)部師資隊(duì)伍建設(shè)。組織技能大賽，推行技能大比武，不斷提高技能人才業(yè)務(wù)水平。不斷提高技能鑒定工作水平，加大
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、高性價(jià)比的卷煙產(chǎn)品和服務(wù)。積極推行ISO9000質(zhì)量保證體系，按照專業(yè)化組織生產(chǎn)和管理，建立健全完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系和售后服務(wù)體系，紅云紅河集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從
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、鄂、皖、桂、陜等基地，兼顧東北基地。積極探索共建特色品種種植基地、共建基地單元和推行基地全面質(zhì)量管理等新的管理模．式，逐步形成基地特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)
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;加大卷煙商品營(yíng)銷特有的職業(yè)培訓(xùn)與鑒定力度。以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，高度重視抓好基層企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)職工在職培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定，全面推行職業(yè)資格
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（烘烤工場(chǎng)）、育苗群（育苗工場(chǎng)）和基本煙田聯(lián)系起來。在育苗設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目上，改變一家一戶育苗方式，推行集約化、工場(chǎng)化集中
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;他們的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。本土賣場(chǎng)推行低價(jià)戰(zhàn)略，消費(fèi)者忠誠(chéng)度高。第二，從2004年起，各城市稀缺的門店資源已經(jīng)被本土家電連鎖占據(jù)。一二級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)非常飽和
