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;進一步制定落實餐飲節(jié)約的各項舉措，提升機關(guān)食堂精益化管理水平，借助訂餐平臺，實行按需采購、配餐；加強食堂菜品質(zhì)量管控，最大程度
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“節(jié)約糧食，杜絕浪費”成為物流中心全體干部職工的自覺行為。
三是全程管控，確保實效。要求科學(xué)把握食材買購量、食物制作量、每人盛取量，嚴(yán)格監(jiān)督和控制餐余量
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;重點圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制、風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)等方面進行了細致講解，并與學(xué)員就危險源辨識、應(yīng)急預(yù)案編制等問題進行了討論，如何有效建立運行“風(fēng)險分級管控
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的計劃打亂了。從正月初一開始中，縣里就下達的通知，要求各門店暫停營業(yè)，各街村、各小區(qū)全部進行出入管控，而景區(qū)原本年初三開始的雜技廟會也一并取消
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;隨即著手部署、開展、推進自律互助小組建設(shè)工作。然而，在推進建設(shè)的過程中，本局（營銷部）存在組建效率較低、法律法規(guī)制約、質(zhì)量目標(biāo)管控不力、卷煙
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安全匯報制度，車輛消毒制度，充分利用工作群對人員去向、健康狀況進行了解排查，同時對輪流到崗人員嚴(yán)格進行體溫測量、登記，有效管控疫情傳播風(fēng)險
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由粗放式的數(shù)量效益型向精細化的質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型發(fā)展。在這種形勢下，作為主要擔(dān)負卷煙制造職能的卷煙工廠而言，我們理應(yīng)順勢而為，進一步深化精益管理提升內(nèi)部管控水平
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，緊扣質(zhì)量、特色、品牌，堅持理念先行、目標(biāo)引領(lǐng)、問題導(dǎo)向，堅定走規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)、體系化的發(fā)展路徑，實現(xiàn)煙葉穩(wěn)定發(fā)展和“兩煙”協(xié)調(diào)發(fā)展。市場管控能力強
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，實現(xiàn)了湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)物流成本管理的信息化管控；參與制定的《物流綜合管理信息系統(tǒng)系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，榮獲湖南省局（公司）知識產(chǎn)權(quán)獎二等獎
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和呼倫貝爾品牌的認知度。
夯基礎(chǔ)，精益管控固根基
基礎(chǔ)不牢，地動山搖。
回望過去的30多年，基礎(chǔ)管理是支撐烏蘭浩特卷煙廠一路“闖關(guān)奪隘”的安穩(wěn)“大后方
