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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)健康，切實(shí)做好市場(chǎng)營銷工作，推進(jìn)零售終端建設(shè)，提升網(wǎng)絡(luò)營銷水平，提升現(xiàn)代物流運(yùn)行和管理水平。
切實(shí)加強(qiáng)專賣管理。始終保持高壓態(tài)勢(shì)
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試點(diǎn)工作；四要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面提升收購管理水平；五要明確思路，持續(xù)提升，深入推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)工作，要高
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加大創(chuàng)新力度，努力提升“好貓”核心競爭力；二是強(qiáng)化品牌培育，大力提升“好貓”品牌形象；三是深化基礎(chǔ)管理，全面提升企業(yè)管理水平
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難題，投入抗旱資金308萬元，規(guī)劃煙區(qū)內(nèi)31040個(gè)水窖蓄水48.55萬立方米，確保全縣8萬畝烤煙的生長，提高全員抗旱保苗促管理水平。
加強(qiáng)督促檢查
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和重點(diǎn)工程建設(shè)作為重點(diǎn)任務(wù)，確保整體提升煙葉生產(chǎn)組織管理水平，打牢原料保障上水平基礎(chǔ)。
把煙葉工作作為市局（公司）重大事項(xiàng)，堅(jiān)持“控制
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，手把手指導(dǎo)農(nóng)戶開展病蟲害防治、施肥、封頂打杈、不適用煙葉田間清理，做到片片煙田地有人指導(dǎo)，事事有人服務(wù)煙農(nóng)，提高烤煙中耕管理水平。
二是及時(shí)
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，深化終端建設(shè)必要性、緊迫性、系統(tǒng)性“三個(gè)認(rèn)識(shí)”；做到現(xiàn)代零售終端的打造、功能發(fā)揮、品牌培育“三個(gè)突出”；抓住保障客戶利益、提升終端形象、提升信息化管理水平“三個(gè)重點(diǎn)
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等五因素的分析、研究，掌握一定的規(guī)律，從而采取針對(duì)性措施，進(jìn)而提高過程控制能力。
3、加強(qiáng)改善活動(dòng)，提高過程管理水平。應(yīng)用各種先進(jìn)的管理方法
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;確保2012年煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成；二是嚴(yán)格按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)方案，以清除田間不適用鮮煙葉為重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范操作流程，提高痕跡化管理水平
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說徹底到一勞永逸，至少不會(huì)丟管理方的顏面，不會(huì)暴露我們低能的管理水平，也不會(huì)讓一個(gè)跨江大橋鋪著補(bǔ)丁落補(bǔ)丁的橋面屹立在世人面前，橋失去了本來的光彩
