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挪作他用，可持續(xù)性發(fā)展沒(méi)有很好得到貫徹。
近年來(lái)，上級(jí)煙草部門對(duì)零售終端的評(píng)價(jià)考核導(dǎo)向也越來(lái)越注重零售終端整體質(zhì)量的提升，包括店面形象、卷煙陳列、品牌培育
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營(yíng)銷成本、提高勞動(dòng)商業(yè)效率、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式貢獻(xiàn)部門力量。一是加強(qiáng)工商協(xié)同，切實(shí)做好品牌培育和維護(hù)工作，鞏固培育成果，提升品牌形象。特別是密切關(guān)注行業(yè)重點(diǎn)骨干
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、提升現(xiàn)代終端品牌培育能力。狠抓培訓(xùn)：發(fā)放《現(xiàn)代終端客戶學(xué)習(xí)手冊(cè)》，大力開(kāi)展卷煙品牌培育培訓(xùn)活動(dòng)，今年上半年，開(kāi)展以品牌培育為主題的集中培訓(xùn)1次
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了解這個(gè)情況，就不會(huì)著手訂貨，客戶經(jīng)理不了解這些，就錯(cuò)過(guò)了這個(gè)品牌培育的機(jī)會(huì)。所以，相對(duì)于電話訂貨來(lái)講，要做好網(wǎng)上訂貨客戶的服務(wù)
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煙草在線據(jù)國(guó)家局網(wǎng)站報(bào)道 他是旗手，湖北省公安縣煙草專賣局城區(qū)市場(chǎng)管理所的所長(zhǎng)，領(lǐng)兵9個(gè)。
他也是棋手，為下活城區(qū)市場(chǎng)管理和對(duì)應(yīng)品牌培育這盤棋
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的策略，控制因市場(chǎng)價(jià)格差異的卷煙流出。四是在促銷管理方面，切實(shí)做到“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”，控制因區(qū)域促銷導(dǎo)致的卷煙流出。
3.1.3卷煙銷售環(huán)節(jié)需品牌培育
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四是聯(lián)合紅云紅河組織召開(kāi)全市煙草營(yíng)銷管理人員品牌培育、終端建設(shè)知識(shí)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)廈門營(yíng)銷專家對(duì)各分公司副經(jīng)理、營(yíng)銷部主任、市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、試點(diǎn)終端客戶進(jìn)行品牌培育、終端建設(shè)專題
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，適時(shí)適度采取有力有效的宏觀調(diào)控措施，確保供求稍緊平衡、零售價(jià)格堅(jiān)挺和社會(huì)庫(kù)存合理，始終保持良好市場(chǎng)狀態(tài)。
（二）增強(qiáng)品牌培育
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之間的替代，推進(jìn)重點(diǎn)品牌的有效整合、共同發(fā)展和高、中、低檔卷煙的協(xié)調(diào)發(fā)展。三要加大品牌培育力度。強(qiáng)化工商協(xié)同營(yíng)銷工作，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)共同做好重點(diǎn)品牌的培育工作，
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品牌文化理解能力有限，對(duì)各個(gè)卷煙品牌文化內(nèi)涵、品牌文化系統(tǒng)認(rèn)識(shí)還不夠，沒(méi)有發(fā)揮零售終端對(duì)品牌文化宣傳引導(dǎo)功能。大部分零售客戶只注重卷煙的銷售，對(duì)品牌培育
