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。主要表現(xiàn)為以下三種類型：首先，以新品升級品牌文化，即在原有品牌或品系文化的基礎(chǔ)之上進(jìn)行文化的再梳理、再升級。如，“翡翠細(xì)支”推出后，
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;只能半夜打電話求助財(cái)務(wù)人員。為推動“智慧財(cái)務(wù)”建設(shè)落深落實(shí)，杭州煙草梳理、歸納、錄入200多條財(cái)務(wù)知識到“杭小青”智能問答機(jī)器人，囊括財(cái)務(wù)報(bào)銷、預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)、工會
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、運(yùn)行水平進(jìn)行全面診斷，查找管理短板和瓶頸問題，提出改善措施；梳理匯總改善措施，結(jié)合診斷分析結(jié)果，完善提升工作方案，對
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門還開展了自動售賣機(jī)銷售電子煙等新型渠道全面檢查。重點(diǎn)梳理自動售賣機(jī)等各類新型銷售渠道銷售電子煙行為，全面篩查中小學(xué)周邊、少年宮等未成年人集中區(qū)域是否存在電子煙自動售賣機(jī)，
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倉儲、裝卸搬運(yùn)、配盤配料、崗位操作、特種作業(yè)等可能影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)統(tǒng)一進(jìn)行梳理、排查、整治，切實(shí)把原料各類質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。輔料庫加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理，倉庫現(xiàn)場懸掛各
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，進(jìn)一步提升物流分公司專業(yè)化運(yùn)行水平，梳理完善基于物流業(yè)務(wù)運(yùn)行自主管理的組織架構(gòu)和管理制度體系，優(yōu)化自主管理總體框架。但同時，物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)參差不齊
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;鼓勵企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)改造，鼓勵企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新，深入推動智能化制造，注重系統(tǒng)梳理創(chuàng)新典型經(jīng)驗(yàn)。三是模式創(chuàng)新。不斷改善傳統(tǒng)經(jīng)營模式，適應(yīng)形勢變化探索新
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數(shù)據(jù)”這一循環(huán)周期中，梳理一套業(yè)務(wù)邏輯，讓技術(shù)為人服務(wù)，從而進(jìn)一步提升零售終端數(shù)字化管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)全要素?cái)?shù)字營銷，為營銷數(shù)字化
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權(quán)益，夯實(shí)法治鄉(xiāng)村建設(shè)基礎(chǔ)。開展矛盾糾紛排查，發(fā)動黨員干部、組織煙葉網(wǎng)格員，定期開展矛盾糾紛“大排查、大走訪、大化解”活動，積極梳理風(fēng)險(xiǎn)隱患
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工廠總體業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，從全局的角度對管理要求、業(yè)務(wù)需求、工作流程和核心數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理和設(shè)計(jì)，圍繞“統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一平臺”模式
