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和這家店主經(jīng)常碰面，還加了微信，相互交流經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。難道遇到什么困難了？于是，我給店主朋友打去電話。談話中才得知，轉(zhuǎn)讓店鋪并非家里
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;數(shù)據(jù)治理薄弱，信息孤島現(xiàn)象普遍。煙草政務(wù)管理涉及大量的數(shù)據(jù)信息，但目前數(shù)據(jù)采集、整合和利用水平較低。各部門之間的數(shù)據(jù)系統(tǒng)相互獨(dú)立，缺乏有效的共享機(jī)制
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焦慮源。他主動(dòng)尋找“同行互助網(wǎng)絡(luò)”，并加入本地很多零售店主社群，大家相互分享應(yīng)對(duì)關(guān)稅的經(jīng)驗(yàn)，還跟一些有思想的店主組建“抗風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)盟”，集體與供應(yīng)商
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調(diào)香等創(chuàng)新成果，解決了一系列創(chuàng)新難題。技術(shù)創(chuàng)新為產(chǎn)品研發(fā)走向市場(chǎng)插上騰飛之翼，產(chǎn)品研發(fā)為技術(shù)創(chuàng)新落地應(yīng)用提供扎根之壤，兩者相互促進(jìn)、相輔相成，
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，稱道：“嘗遍南北，無如徽之煙草?！边@些與收藏界廣泛流傳的“精制露葉頂貢”“精制改良頂貢”“露葉貢絲”等紅方印藏品相互印證，好似冰山的一角
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，仍有不少群眾上當(dāng)受騙。針對(duì)部分零售戶反電信詐騙意識(shí)薄弱、輕信手機(jī)上“營業(yè)執(zhí)照異常、煙草證到期、有償代辦服務(wù)”等垃圾短信的情況，煙草窗口會(huì)通過電話或當(dāng)面提醒零售戶相互轉(zhuǎn)告、用手
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文化落地見效；構(gòu)建財(cái)務(wù)審計(jì)、規(guī)范管理、組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察等多部門協(xié)調(diào)配合機(jī)制，統(tǒng)籌推動(dòng)各類監(jiān)督有機(jī)貫通、相互協(xié)調(diào)，一體發(fā)力；完善投資管理體系
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上帶來非凡體驗(yàn)。前段，堅(jiān)果與可可的香氣交織；中段，木香與焦甜香和諧相融；尾段，胡椒與黑咖啡的韻味相互輝映，余味悠長
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柜說起。當(dāng)初在運(yùn)輸過程中，為了確保雪茄在柜內(nèi)穩(wěn)固不搖晃，避免損壞或相互碰撞，工人們?cè)谘b載雪茄時(shí)會(huì)特意將它們排列得極為緊密，運(yùn)輸途中，
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控制類成本定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)滯緩；預(yù)算業(yè)務(wù)流程相互分割，打通預(yù)算工作藩籬任務(wù)艱巨；預(yù)算制度建設(shè)不系統(tǒng)，改革措施“碎片化”問題突出。（二
