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時，不僅能夠嚴(yán)格遵守上級主管單位的規(guī)章制度，還能進(jìn)行自我創(chuàng)新，開創(chuàng)出了一套“早帶班”制度，即領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人要在早晨6時與配送人員同時來到
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其他的銷售主管不同，其他的主管，每天按照公司銷售部下達(dá)的貨品配送明細(xì)將貨品準(zhǔn)時送入賣場，再從營業(yè)員那里取回需補(bǔ)貨品明錄，進(jìn)庫房補(bǔ)充貨品，所
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合作社貼近煙農(nóng)的優(yōu)勢，將煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)及適用技術(shù)推廣任務(wù)承包給合作社，重點探索合作社承擔(dān)不適用煙葉處理的運(yùn)輸和銷毀；物資配送上先從育苗物資、煙苗等集中度較高
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到配送駕駛員艱辛的送貨工作和同事們驅(qū)車上班途中的不良路況，他會及時向系統(tǒng)各單位下發(fā)通知，溫馨提醒廣大干部職工安全出行、安全行駛?！? 他能和群眾打成一片，
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服務(wù)體系。今年合作社通過與煙草公司簽訂技術(shù)服務(wù)協(xié)議，承擔(dān)煙草公司煙葉生產(chǎn)技術(shù)項目，開展專業(yè)化育苗、農(nóng)機(jī)、植保、烘烤、分級、配送服務(wù)，預(yù)計2013年總服務(wù)面積累計達(dá)
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;開展煙苗配送服務(wù)，建立供苗臺帳管理，加強(qiáng)移栽后剩余煙苗及預(yù)備苗的管理，落實種煙地塊和面積，穩(wěn)定規(guī)模。
二是確保在最佳節(jié)令完成移栽任務(wù)。牢固
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的。所以，規(guī)范的過程就是企業(yè)管理水平提高的過程。以商業(yè)企業(yè)為例，落實國家局規(guī)范要求，就需要在卷煙訂貨、貨源分配、卷煙配送、拜訪客戶、市場管理、物資采購、基礎(chǔ)建設(shè)
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、物流配送、內(nèi)管核查為支線，建立稽查員、客戶經(jīng)理、送貨員、內(nèi)管員聯(lián)席會議和信息共享制度，明確職責(zé)，強(qiáng)化措施，最大范圍收集掌握轄區(qū)市場違法經(jīng)營信息
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，確保各類品牌銷售旺季不斷檔、銷售淡季不積壓；把握好貨源分配關(guān)。根據(jù)貨源情況按照客戶的不同類別投放貨源；把握好卷煙配送關(guān)。堅持優(yōu)化送貨路線，確保
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委托煙草站統(tǒng)一代購配送’、‘杜絕使用嚴(yán)禁使用的除草劑’，引導(dǎo)煙農(nóng)如果實在需要，‘必須使用推薦的除草劑，并事先征求駐村煙（農(nóng)）技員意見
