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,也造就了一些重點(diǎn)戶“不是我給你賣煙,你得喝西北風(fēng)”這樣的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。其實(shí),你賣的卷煙越多,利潤也越高,收益就越大,都是你自己
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,就要讓客戶從終端建設(shè)中真正的體會(huì)到被重視、得實(shí)惠,一是要定期總結(jié),歸納不足,科學(xué)評(píng)價(jià),建立終端價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,分別從產(chǎn)品銷售
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的人格賣給人家了,處處事事得看人家的眼色行事,這錢我說啥也不能要!”
……
習(xí)慣,在循序善誘中養(yǎng)成
黨組一班人深知,廉政
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與劣、行與否,不能停留在“紙上談兵”的討論階段,可以通過探索與實(shí)踐,求真知、看分曉、得結(jié)論。值得可喜的是,在零售點(diǎn)合理化布局探索進(jìn)程中
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小孩小時(shí)候身體不好經(jīng)常生病,去一趟醫(yī)院就得花大幾百元。想想這些,我們的條件不允許有“二孩”。如果要再生一個(gè),顯然要花費(fèi)得更多。九歲的兒子到自立至少還得十年
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做到在拜訪零售戶時(shí)有得放矢。特別是在培育新品時(shí),通過選取有能力,且具備積極意愿銷售金圣新品的零售戶為重點(diǎn)客戶,指導(dǎo)客戶做好銷售前期推廣,使新品積累
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要有所作為、得其所。面對(duì)當(dāng)前金圣煙銷售壓力大、競爭激烈這一現(xiàn)實(shí),我們一定要有好的心態(tài),不能因暫時(shí)的困難而退縮,更不能出現(xiàn)雜音,說不應(yīng)該
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;攀枝花煙葉種植規(guī)模穩(wěn)定在30萬擔(dān)左右?!叭绾卧谏a(chǎn)規(guī)模趨于穩(wěn)定的情況下打造煙葉質(zhì)量特色,提升管理水平?”這成了近年來攀枝花煙草人思考得最多得問題。攀枝花煙草
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的推進(jìn),行業(yè)農(nóng)機(jī)購買補(bǔ)貼政策的實(shí)施,信豐縣煙草農(nóng)機(jī)的推廣應(yīng)用步伐得
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顧客的目的。
最后說說味道。店鋪環(huán)境里,而最容易被忽略的,可能就是“味道”了。店主大都已經(jīng)習(xí)慣店內(nèi)的味道,可是它對(duì)上門來的顧客不見得是愉快的感受。香水本來