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，也造就了一些重點(diǎn)戶“不是我給你賣煙，你得喝西北風(fēng)”這樣的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。其實(shí)，你賣的卷煙越多，利潤也越高，收益就越大，都是你自己
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，就要讓客戶從終端建設(shè)中真正的體會(huì)到被重視、得實(shí)惠，一是要定期總結(jié)，歸納不足，科學(xué)評(píng)價(jià)，建立終端價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，分別從產(chǎn)品銷售
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的人格賣給人家了，處處事事得看人家的眼色行事，這錢我說啥也不能要！”
……
習(xí)慣，在循序善誘中養(yǎng)成
黨組一班人深知，廉政
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與劣、行與否，不能停留在“紙上談兵”的討論階段，可以通過探索與實(shí)踐，求真知、看分曉、得結(jié)論。值得可喜的是，在零售點(diǎn)合理化布局探索進(jìn)程中
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小孩小時(shí)候身體不好經(jīng)常生病，去一趟醫(yī)院就得花大幾百元。想想這些，我們的條件不允許有“二孩”。如果要再生一個(gè)，顯然要花費(fèi)得更多。九歲的兒子到自立至少還得十年
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做到在拜訪零售戶時(shí)有得放矢。特別是在培育新品時(shí)，通過選取有能力，且具備積極意愿銷售金圣新品的零售戶為重點(diǎn)客戶，指導(dǎo)客戶做好銷售前期推廣，使新品積累
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要有所作為、得其所。面對(duì)當(dāng)前金圣煙銷售壓力大、競爭激烈這一現(xiàn)實(shí)，我們一定要有好的心態(tài)，不能因暫時(shí)的困難而退縮，更不能出現(xiàn)雜音，說不應(yīng)該
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;攀枝花煙葉種植規(guī)模穩(wěn)定在30萬擔(dān)左右?！叭绾卧谏a(chǎn)規(guī)模趨于穩(wěn)定的情況下打造煙葉質(zhì)量特色，提升管理水平？”這成了近年來攀枝花煙草人思考得最多得問題。攀枝花煙草
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的推進(jìn)，行業(yè)農(nóng)機(jī)購買補(bǔ)貼政策的實(shí)施，信豐縣煙草農(nóng)機(jī)的推廣應(yīng)用步伐得
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顧客的目的。
最后說說味道。店鋪環(huán)境里，而最容易被忽略的，可能就是“味道”了。店主大都已經(jīng)習(xí)慣店內(nèi)的味道，可是它對(duì)上門來的顧客不見得是愉快的感受。香水本來
