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商業(yè)系統(tǒng)的共同努力下，“浙煙數(shù)字大腦”整體架構(gòu)初具雛形?！叭斯ぶ悄鼙举|(zhì)就是讓機(jī)器能像人一樣思考和行動(dòng)，而思考的能力離不開(kāi)兩點(diǎn)，一是深度融合企業(yè)內(nèi)部知識(shí)
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DOI:10.26914/c.cnkihy.2019.061165.[6]郎金浩. 關(guān)于構(gòu)建煙草行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)聯(lián)合監(jiān)管模式的思考 [J]. 納稅, 2019, 13 (11): 243+
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思考和戰(zhàn)略實(shí)踐。當(dāng)然，有人會(huì)談到，華為有其本身的特殊性，就是以通信產(chǎn)業(yè)為代表的技術(shù)迭代及貿(mào)工技路線的重大選擇。但我們?cè)诳吹教厥庑缘臅r(shí)候，更要看到其
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;員工主動(dòng)參與意志不強(qiáng)。客觀原因是支部黨建活力不足，在開(kāi)展服務(wù)黨員、服務(wù)群眾、服務(wù)基層的活動(dòng)方面思考不足，活動(dòng)缺乏吸引力，造成品牌建設(shè)的持續(xù)性不強(qiáng)，
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。幫扶哪些項(xiàng)目，針對(duì)哪些弱點(diǎn)，學(xué)習(xí)哪些強(qiáng)項(xiàng)……這些思考擺在了幫扶與被幫扶單位的面前。找到“堵塞點(diǎn)”——運(yùn)用管理診斷工具，為開(kāi)展對(duì)標(biāo)幫扶摸清情況、找準(zhǔn)癥結(jié)
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體系、供需動(dòng)態(tài)平衡體系、創(chuàng)新體系、運(yùn)行調(diào)控體系”，持續(xù)推動(dòng)煙草品牌的價(jià)值升級(jí)?！ 《谖覀兛磥?lái)，是要思考如何系統(tǒng)構(gòu)建煙草品牌的“一體兩面”，從“民族復(fù)興”的軟實(shí)力提升
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一些二三線城市消費(fèi)水平的不斷提高，消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)生活、時(shí)尚生活的追求和向往與日俱增，把門(mén)店開(kāi)到新興城市和新興市場(chǎng)是必然選擇。煙草終端建設(shè)思考 2020年8月，
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，它總是具有太多意味，讓它的使用者們具有一種額外的氣質(zhì)，讓那些叼著香煙的作家看上去總是在樂(lè)觀或悲傷地思考著什么，讓女性顯得更具叛逆和個(gè)性。諾獎(jiǎng)
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。彼時(shí)的國(guó)際煙草市場(chǎng)，美式混合型、英式烤煙型、日式混合型等風(fēng)格卷煙風(fēng)行全球，如何將中國(guó)卷煙打造成國(guó)際卷煙市場(chǎng)中一種不可忽視的風(fēng)格特色，成為中國(guó)煙草人的戰(zhàn)略思考
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;卷煙物流配送中心班子有了一個(gè)大膽的設(shè)想：如果用管理會(huì)計(jì)的方式對(duì)物流成本進(jìn)行分析，能不能為企業(yè)管理提供另一個(gè)思考的方向？ 近年來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理
