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（健康和消費(fèi)者）專員的立場(chǎng)非常明確：“煙草控制措施旨在拯救生命，而不是使農(nóng)民的生活更加復(fù)雜。在我心里，最高的成本，是
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、以及做品牌經(jīng)銷，都屬于自營模式。陳立平認(rèn)為，開發(fā)自有品牌是零售商追求低成本和差異化的最好手段。
目前自有品牌在超市比較多，如家樂福、沃爾瑪、華堂、物美等超市
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/斤，她馬上撥通電話詢問情況，不料對(duì)方報(bào)到了7.6元/斤，理由是花生米要進(jìn)行篩選、裝車、運(yùn)輸，加上原產(chǎn)地收購價(jià)本來就高，企業(yè)的成本
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，假煙為暴利品，在此次覆滅的朱氏假煙銷售團(tuán)伙中，市場(chǎng)上銷售價(jià)為1000元一條的煙，假煙的成本不會(huì)超過100元，利潤可想而知，
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萬美元。由于基于津巴布韋元和美元的轉(zhuǎn)換是基于庫存持有價(jià)值進(jìn)行的，受到煙葉成本增加的驅(qū)動(dòng)，可變成本增加了，利潤下降了8%，為700萬美元。
在1月
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，中國有許多這方面的天才；要么是為了節(jié)約成本，找中國人做高管，當(dāng)然前提是他的能力被認(rèn)同外，而且他的薪資會(huì)比同級(jí)別的外國同事低，
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員工的培訓(xùn)與管理。
今年3月中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)針對(duì)零售百強(qiáng)企業(yè)的抽樣統(tǒng)計(jì)顯示，2010年零售企業(yè)人工成本平均上漲15％。此外，零售從業(yè)人員流失率上升造成企業(yè)
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，對(duì)標(biāo)“對(duì)”什么？不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)對(duì)比，重要的是尋找指標(biāo)背后的管理差距、漏洞、缺陷，分析不足、制訂措施、尋求改進(jìn)。這帶給企業(yè)的變化是降低成本
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參會(huì)人員匯報(bào)了物流中心近期工作開展情況，通報(bào)了“2011年度全區(qū)卷煙送貨線路優(yōu)化整合方案”。提出方案實(shí)施的目的是本著提高物流“三個(gè)最大化”，打造優(yōu)質(zhì)、高效、低成本、不可替代
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;而且不能使用普通的紙質(zhì)包裝——這種包裝的密封效果不好。但是，如果使用其他可替代的包裝，成本會(huì)高出許多，大多數(shù)廠家都承受不起。加工此類產(chǎn)品的工廠多數(shù)為中小企業(yè)
