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管理局（FDA）發(fā)布了一項(xiàng)擬定規(guī)則，擬將該機(jī)構(gòu)對(duì)煙草產(chǎn)品的管控權(quán)限擴(kuò)展到符合煙草產(chǎn)品法律定義的其他產(chǎn)品，例如電子煙。目前，只有以治療為目的
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手段形成格式信息，再通過信息共享，實(shí)現(xiàn)各管理層對(duì)崗位工作運(yùn)行的及時(shí)有效監(jiān)管，更加完善管理措施、規(guī)范工作流程、嚴(yán)格過程管控，一是達(dá)到崗位工作管理
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的考評(píng)，判斷的評(píng)價(jià)機(jī)制。
當(dāng)然，我們除了這些以外，我們做企業(yè)還得管控好成本，管控好庫存，管控好我們的周轉(zhuǎn)率，
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協(xié)同運(yùn)行，推進(jìn)集團(tuán)資源的一體化運(yùn)營，促進(jìn)人、財(cái)、物各類要素在更大范圍內(nèi)的合理流動(dòng)。既保持集團(tuán)管控的集權(quán)模式優(yōu)勢(shì)，深化集團(tuán)內(nèi)部的管理改革，增進(jìn)五大
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體系，這些體系要相互促進(jìn)，不可分割，從而促進(jìn)精益管理上臺(tái)階、上水平。
“深入挖掘管理效益，進(jìn)一步發(fā)揮精益工具的診斷作用、對(duì)標(biāo)工作的導(dǎo)向作用、成本管控
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供銷、市場管控等工作開展情況，在深度調(diào)研市場的基礎(chǔ)上，形成內(nèi)容全面、問題真實(shí)、措施有力的市場調(diào)研分析，為下階段工作的深入開展奠定基礎(chǔ)。
3.隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)4
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控體系。
二是以規(guī)范貨源投放為切入點(diǎn)，切實(shí)抓好源頭管控。2014年的卷煙市場形勢(shì)相比往年出現(xiàn)了較大的變化，業(yè)務(wù)營銷人員要提醒零售客戶密切關(guān)注卷煙市場動(dòng)態(tài)，
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工作水平。
二是繼續(xù)加強(qiáng)卷煙市場日常監(jiān)管和重點(diǎn)檢查工作。2、3、4三級(jí)網(wǎng)格按照“毫不松懈、守土有責(zé)、鞏固成果、嚴(yán)防反彈”的方針，充分發(fā)揮“專賣通”和“煙草專賣稽查指揮管控平臺(tái)”的功能
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的經(jīng)營管理控制水平，堵塞管理漏洞、提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力方面發(fā)揮重要作用，使信息化成為提升企業(yè)管控水平，助推企業(yè)發(fā)展的重要力量?！ ∫獔?jiān)持內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)相支撐
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，1-11月，我縣成立了以一把手任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并出臺(tái)七匹狼卷煙價(jià)格管控方案，明確提出管控措施和考核辦法，開展了以“通系列
