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商業(yè)系統(tǒng)打造成“有適銷對(duì)路的貨源、有堅(jiān)實(shí)的零售終端、有良好的配送基礎(chǔ)、有享有盛譽(yù)的服務(wù)品牌”的現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以及2011年總體工作安排，按照國(guó)家局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煙草行業(yè)安全
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，煙草人至誠(chéng)服務(wù)的理念不會(huì)斷?！爸琳\(chéng)服務(wù)，自在真情”，配送員通過(guò)自己的愛(ài)心拉近與客戶的距離，在煙草與客戶間建立起一座愛(ài)心“橋梁”，橋斷了
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細(xì)化信息共享。利用隊(duì)所結(jié)合周例會(huì)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等信息溝通平臺(tái)，專銷部門互通信息，搭建起營(yíng)銷線、稽查線、配送線“三線”互控，客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員、市管員“四員
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用，關(guān)鍵在于我們長(zhǎng)期對(duì)流通產(chǎn)業(yè)重視不夠，缺乏精心管理精心經(jīng)營(yíng)，主要表現(xiàn)為只重視銷售，缺乏對(duì)進(jìn)貨、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、整理、配送各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全盤策劃、有機(jī)
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業(yè)務(wù)部門在卷煙銷售、訂單采集、零售戶管理、卷煙配送及專賣執(zhí)法等方面進(jìn)行業(yè)內(nèi)部專賣監(jiān)督和自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真分析原因并及時(shí)進(jìn)行整改。做好打碼到條的監(jiān)管工作，實(shí)現(xiàn)所有入網(wǎng)卷煙
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強(qiáng)服務(wù)品牌相結(jié)合，不斷延伸服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)質(zhì)量，在營(yíng)銷服務(wù)、市場(chǎng)管理、卷煙配送等各環(huán)節(jié)踐行“情暖江淮、徽映四方”的服務(wù)宗旨，提升“徽映”服務(wù)
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保證春節(jié)的供應(yīng)，各地的煙草專賣局根據(jù)銷售情況要適時(shí)調(diào)整卷煙配送的品種以及數(shù)量。”這位負(fù)責(zé)人表示。
此外，低檔卷煙的低利潤(rùn)成為制約卷煙企業(yè)大量生產(chǎn)低檔卷煙的瓶頸
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不怕苦不怕累的精神，熱忱的服務(wù)態(tài)度。很快一傳十十傳百，凈菜配送中心的生意越來(lái)越火。大哥和大嫂看到了希望，并在村里承包了土地，自己種了各種蔬菜。為了
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科和信息中心要抓緊反饋存在的問(wèn)題，穩(wěn)步推進(jìn)。要認(rèn)真做好訪銷周期和送貨線路優(yōu)化調(diào)整工作，逐步取消二級(jí)配送戶，充分依據(jù)三個(gè)區(qū)域中轉(zhuǎn)站優(yōu)化送貨線路。三是統(tǒng)籌安排、超前思考
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了《成武煙草專賣局（營(yíng)銷部）機(jī)關(guān)工作人員走基層活動(dòng)實(shí)施方案》，以提高為一線服務(wù)水平為目標(biāo)，深入基層、深入卷煙零售客戶、深入營(yíng)銷、配送、專賣稽查線路
