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、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、工商研合作”的方式加大對(duì)產(chǎn)區(qū)技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，對(duì)站點(diǎn)技術(shù)人員和煙農(nóng)開展多種類型的技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)活動(dòng)，包括集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)培訓(xùn)、深入田間指導(dǎo)等。全年共派員參加國(guó)家局各項(xiàng)
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，全年按銷量計(jì)算的知名品牌銷量同比增長(zhǎng)50%；低焦油卷煙銷量同比增長(zhǎng)10倍的品牌培育目標(biāo)。
四、全力做知名品牌培育的信息分析匯總者。
縣局（營(yíng)銷部
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%以上，全年按銷量計(jì)算的知名品牌銷量同比增長(zhǎng)50%；低焦油卷煙銷量同比增長(zhǎng)10倍的品牌培育目標(biāo)?！? 四、強(qiáng)化能力，精準(zhǔn)營(yíng)銷
要以完善市場(chǎng)信息采集
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到來(lái)的收購(gòu)工作，最大限度地完成全年生產(chǎn)收購(gòu)任務(wù)。在此，筆者談一些淺見(jiàn)與大家共同探討、學(xué)習(xí)。
一、控制好煙葉水分的必要性
如何控制好煙葉中的水分是歷年煙葉保管工作中比較關(guān)注
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，其中指出，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確?！笆濉睍r(shí)期行業(yè)改革發(fā)展有一個(gè)良好開局，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力、隊(duì)伍整體素質(zhì)提高
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（硬典藏）”增長(zhǎng)達(dá)到了50%以上，這些成績(jī)的取得為實(shí)現(xiàn)全年“保九爭(zhēng)一”目標(biāo)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
狠抓全員營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)
今年，贛南卷煙廠把抓隊(duì)伍建設(shè)
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了一個(gè)案例：寺廟主持讓和尚用兩個(gè)字來(lái)總結(jié)全年工作，一和尚三年分別總結(jié)出“床硬、食劣、告辭”三句話。主持望著和尚離去的背影搖頭道：心中有魔，難成正果
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（國(guó)際100）”2011年前4個(gè)月份的銷量就已經(jīng)超過(guò)了2010年全年的銷量?？梢哉f(shuō)，經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的精心市場(chǎng)培育，“紅塔山（國(guó)際
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的保障。而豐田叉車產(chǎn)品的第一大特點(diǎn)就是強(qiáng)大的安全功能。
據(jù)日本衛(wèi)生安全年鑒數(shù)據(jù)顯示，1989年—2003年間，日本發(fā)生的各類叉車死亡事故中，貨物墜落、車輛
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1～5月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，確保全年行業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。一是進(jìn)一步加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。繼續(xù)堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”的調(diào)控方針，把過(guò)高
