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；最后，執(zhí)行要“細(xì)”。調(diào)價(jià)前期，需要零售客戶要做大量的、過細(xì)的工作。只有心里想的細(xì)、工作做的扎實(shí)，才能消除顧客疑慮，讓他們購買無憂。通過
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，長(zhǎng)此以往，市場(chǎng)就會(huì)反復(fù)出現(xiàn)“回潮”現(xiàn)象，會(huì)使前期所做的工作大打折扣，甚至是功虧一簣。從現(xiàn)在的市場(chǎng)上我們可以看出來，雖然投放的品牌
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只是做現(xiàn)成事兒的，前期有客戶經(jīng)理的拜訪，當(dāng)中有電話訪銷員的確認(rèn)，同時(shí)還有客戶提交的網(wǎng)上訂單，配送服務(wù)不煩神，只要把客戶所訂的卷煙如數(shù)
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每股85.2仙，較去年同期的2.2456億令吉（每股78.9仙）增加7.65%。該公司營(yíng)業(yè)額同比上升10.4%，從前期的11.5400億萬令吉
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;開始研討旅游產(chǎn)品的營(yíng)銷規(guī)劃。為了不讓初次失敗的悲劇重演，錢總做了充分的前期準(zhǔn)備，甚至不惜關(guān)門三天，親自考察項(xiàng)目、學(xué)習(xí)風(fēng)俗，然后產(chǎn)品才開始正式
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，為開展精益營(yíng)銷工作，梳理不能增加品牌和客戶價(jià)值的多余因素，合理配置營(yíng)銷資源的開展做好前期準(zhǔn)備工作。
（二）評(píng)估細(xì)分
制定
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食堂管理人員召開分析整改會(huì)，對(duì)前期職工配餐問題進(jìn)行仔細(xì)分析，重新調(diào)整了食譜并于每日開餐時(shí)加派人員關(guān)注、檢查菜品，嚴(yán)格保證生產(chǎn)工作日期間膳食合理，
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留有盲點(diǎn)盲區(qū)。尤其是我們農(nóng)村不能邊緣化啊。當(dāng)然人的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變需要有一個(gè)過程，但最起碼首先必須有促進(jìn)其轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)的外在條件啊。我覺得在一點(diǎn)上，前期國(guó)家有關(guān)部門做的確實(shí)不夠好
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。從上面的案例中我們可以看出，陳老板是經(jīng)過前期市場(chǎng)調(diào)查才推出這個(gè)舉措的。這個(gè)舉措有四點(diǎn)好處：一是打折的力度較大，一般零售店下降三到五塊錢一桶就很
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南澗歷史上種植效益最好的年份。2013年，全縣烤煙生產(chǎn)遭遇前期持續(xù)高溫干旱，后期陰雨寡照的極端氣候影響，煙葉十分難烤，烤出煙葉商品率較低
