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的高度重視和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是提高質(zhì)量管理體系運行有效性的關(guān)鍵。首先,管理者要樹立質(zhì)量意識,做履行質(zhì)量職責(zé)的明白人、帶頭人。所謂明白人,就是指企業(yè)的管理者必須明確
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可能使煙草專賣管理職能失效,或在行使權(quán)利或履行職責(zé)的過程中,因故意或過失,侵犯了國家或煙草專賣管理相對人的合法權(quán)益,從而引發(fā)法律后果,
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企業(yè)只有堅持制度規(guī)范、宣傳引導(dǎo)“雙管齊下”的態(tài)度,才能將如何履行和落實卷煙物流安全工作真正貫徹到廣大卷煙物流從業(yè)人員中去,真正形成人人重視卷煙物流安全管理工作的良性
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,保證行業(yè)文化在基層、在員工崗位職責(zé)履行中的“落地生根”。
客觀地說,行業(yè)從成立至今,所倡導(dǎo)、踐行的文化,都充分體現(xiàn)了一個負(fù)責(zé)任行業(yè)的形象
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市場真實需求,切實貫徹落實貨源供應(yīng)政策,執(zhí)行“六個堅決禁止”。全面履行卷煙規(guī)范經(jīng)營“五個嚴(yán)禁”,認(rèn)真開展自查自糾,重點查找外聘人員利用工作之便
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充滿著新的期待。黃金葉老品牌展現(xiàn)新風(fēng)范,激情歲月燃燒著“黃金葉”未來的輝煌藍(lán)圖。
時代賦予了企業(yè)和品牌一定的社會責(zé)任,但并非所有的品牌和企業(yè),都能自覺履行
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提高效率和注重自律兩個重要課題,并在行業(yè)開展了全面加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作。煙草專賣管理如何適應(yīng)新的發(fā)展形勢,更好地履行依法行政、依法管理,規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督是一項十分
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,在履行職責(zé)時沒有很好地把控好工作原則和尺度,放任自流,得過且過,不善于抓苗頭、抓傾向、抓重點,缺少能適應(yīng)當(dāng)前安全工作形勢的新思維
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;搞好服務(wù),由注重執(zhí)法結(jié)果向注重執(zhí)法過程轉(zhuǎn)變,強(qiáng)調(diào)行政執(zhí)法的一個長效機(jī)制,強(qiáng)調(diào)煙草市場秩序構(gòu)建的一個長效機(jī)制,引導(dǎo)相對人自覺地履行煙草專賣法律法規(guī)
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進(jìn)行衡量,他體現(xiàn)了市場監(jiān)管員、稽查大隊長是否嚴(yán)格履行了工作職責(zé),是否嚴(yán)格按照工作流程,對每天市場管理工作中所發(fā)現(xiàn)的問題予以記錄,是否按照大隊制定