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用管理會(huì)計(jì)的方式對(duì)物流成本進(jìn)行分析，能不能為企業(yè)管理提供另一個(gè)思考的方向？
近年來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是深化財(cái)務(wù)改革的一個(gè)重要議題，而
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、下游各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，從供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的角度全盤思考、洞察相關(guān)對(duì)象或?qū)嶓w在流程流轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)銜接中存在的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題；其次需增強(qiáng)全局視野，寬域思考的能力
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統(tǒng)一到張局長(zhǎng)提出的“四個(gè)轉(zhuǎn)”的要求上來。在工作中，我們著力于轉(zhuǎn)思維，徹底打破傳統(tǒng)思維方式，全面加強(qiáng)全局與局部的融合思考，打通業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合協(xié)作
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，鼓勵(lì)員工揭榜解題，鼓勵(lì)員工參與營(yíng)銷、專賣或其它課題研究，加強(qiáng)課題指導(dǎo)幫助，讓員工通過參與富有創(chuàng)造性、思考性、突破性工作，拓展知識(shí)結(jié)構(gòu)
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，值得深入思考。老字號(hào)傳承的根基：傳統(tǒng)理念、工匠精神、鄉(xiāng)愁記憶根植于中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的品牌理念。文化是民族的血脈和靈魂，也是一個(gè)企業(yè)的靈魂。老字號(hào)之所以能夠歷經(jīng)歲月
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在思考如何提升客戶滿意度的前提下，均考慮到了委托第三方物流實(shí)施代送的方式，以提高服務(wù)客戶的覆蓋面。同時(shí)，基于煙草專賣的特殊性以及服務(wù)質(zhì)量保障等方面的原因
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征管、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和消費(fèi)者利益保護(hù)都會(huì)帶來巨大的隱患。王彥亭博士作為長(zhǎng)期從事煙草工作的從業(yè)者，在其深入思考和調(diào)研的基礎(chǔ)上，完成了本篇學(xué)術(shù)研究文章，并授權(quán)卷卷智庫
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;不是技術(shù)，而是筆者發(fā)現(xiàn)中國(guó)有很大一部分藏在大山和車間里的，有思考有見地的老技術(shù)人與新技術(shù)人。而他們的交鋒方式，則映射出了中國(guó)應(yīng)如何為跨入一個(gè)新技術(shù)時(shí)代做好
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，為行業(yè)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
一個(gè)好未來。這次會(huì)議全面總結(jié)提煉了國(guó)產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)精益管理工作取得的成績(jī)，充分展示了煙機(jī)企業(yè)面向市場(chǎng)、面向未來、面向高質(zhì)量發(fā)展的系統(tǒng)思考和規(guī)劃。同時(shí)
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;不斷完善理論學(xué)習(xí)機(jī)制，構(gòu)建“四層浸潤(rùn)”（黨組會(huì)議及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、理論學(xué)習(xí)中心組全面系統(tǒng)學(xué)、“三會(huì)一課”聯(lián)系實(shí)際學(xué)、黨員干部深入思考學(xué)）和“六學(xué)聯(lián)動(dòng)”（
