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，該不該管、怎么管更好，該不該做、怎么做更好，要站在“兩個(gè)維護(hù)”的高度，提前量介入和做好相關(guān)的政策準(zhǔn)備、市場(chǎng)研究、監(jiān)督管理、消費(fèi)引導(dǎo)。
當(dāng)然
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1-2個(gè)百分點(diǎn)，備件消耗持續(xù)降低。
在爆珠擴(kuò)能精益生產(chǎn)方面，根據(jù)公司產(chǎn)品市場(chǎng)需求，提前謀劃好爆珠擴(kuò)能設(shè)備設(shè)施的分析研究，申報(bào)好采購計(jì)劃
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之外，“雨花石”和“天香細(xì)支”順利挺過提稅順價(jià)陣痛期，提前量卡位捕捉到了細(xì)支高端化的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，“和潤”則扮演著過去兩年最為突出的異軍突起，而各家
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。目前，“和大天壹”的細(xì)支煙繼續(xù)在千元價(jià)位保持了穩(wěn)定優(yōu)異發(fā)揮，南京和黃金葉在500元+價(jià)位實(shí)現(xiàn)了提前卡位、快速發(fā)力，冬蟲夏草、釣魚臺(tái)在500元價(jià)位得到
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萬箱的更高平臺(tái)上空杯清零重新出發(fā)仍需付出以極大的努力；在“天子（千里江山細(xì)支）”上也需要釋放更大的企圖心和進(jìn)攻性，提前完善價(jià)區(qū)和品類卡位
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準(zhǔn)備情況，提前安排部署，與基層煙站合力抓春耕?，F(xiàn)在整個(gè)春耕生產(chǎn)呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)，一是種植結(jié)構(gòu)繼續(xù)調(diào)優(yōu)，綜合生產(chǎn)情況分析，隨著土地流轉(zhuǎn)
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應(yīng)對(duì)等方方面面都要有一定的提前量。
另一個(gè)是嚴(yán)肅性，前些年整個(gè)行業(yè)面臨著極大的目標(biāo)壓力，再加上提稅順價(jià)后大品牌——尤其大產(chǎn)品——長時(shí)間的狀態(tài)低迷，行業(yè)層面
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也應(yīng)當(dāng)列入國家隊(duì)提前思考、系統(tǒng)謀劃的頂層設(shè)計(jì)，就像中式烤煙型對(duì)比美式混合型所建立起來的品類、技術(shù)和風(fēng)格差異。
這是行業(yè)內(nèi)部所應(yīng)當(dāng)抓緊做好的事情，但解決好“電子煙
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；沒過幾天，葉子漸漸轉(zhuǎn)為淺綠色，楓樹又開始了新的一段生命旅程，更讓人覺得春天仿佛提前來到高良鄉(xiāng)。
我站在山坡上觀賞楓葉時(shí)，想起唐人杜牧以
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和維護(hù)手段真正提前到辦證環(huán)節(jié)，先入為主，掌握機(jī)會(huì)，加大渠道質(zhì)量控制力度。一是網(wǎng)點(diǎn)控制與提升，在遵循“便利店、超市應(yīng)建就建”的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)原則外
