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所取得的成果，信息中心將加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程資源和信息的利用、挖掘，依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推進(jìn)基地單元建設(shè)，大力發(fā)展特色園區(qū)，提高定額管理水平
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;每一個(gè)制度和標(biāo)準(zhǔn)的抓執(zhí)行等，企業(yè)管理水平明顯提升。三是企業(yè)文化為員工成長(zhǎng)提供環(huán)境。各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)、溝通能力明顯增強(qiáng)，主動(dòng)解決問(wèn)題、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的干部越來(lái)越多，
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標(biāo)單位更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升管理水平，不斷提升服務(wù)意識(shí)，開(kāi)發(fā)出更多的新技術(shù)、新材料，和集團(tuán)共同努力、共同發(fā)展。
集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記代偉對(duì)本次卷煙
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管理水平和工作效能上下功夫。黨建上，要扎實(shí)開(kāi)展好“學(xué)習(xí)雷鋒精神”、“建三崗、創(chuàng)四先、爭(zhēng)五優(yōu)”、“黨員示范崗”、“青年志愿行動(dòng)”活動(dòng)，不斷提升黨建工作服務(wù)保障的能力和水平
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，力戒就合作論合作，將開(kāi)展國(guó)際合作作為提高工廠管理水平、質(zhì)量水平、工藝水平和工作水平的有效途徑；通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)的雪茄生產(chǎn)工藝和品牌建設(shè)理念方法，在自主
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，跨越成長(zhǎng)、提升能力，要重點(diǎn)圍繞以下幾方面開(kāi)展工作：一是切實(shí)抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平；二是切實(shí)抓好質(zhì)量目標(biāo)
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專題交流要更加深入進(jìn)行。各單位要充分利用好專題這個(gè)平臺(tái)，專題組內(nèi)及各專題組之間多進(jìn)行互相交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升卷煙工廠整體管理水平?！? 會(huì)上，
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合理化布局的可視化管理，具有一定的創(chuàng)新性。經(jīng)在商洛市局商州分局試點(diǎn)應(yīng)用后，實(shí)現(xiàn)了卷煙零售許可證辦理和管理信息公開(kāi)、陽(yáng)光操作、高效便捷，有效提高專賣(mài)管理水平
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;公司）物流處處長(zhǎng)孔垂武針對(duì)保山卷煙物流管理方面存在的差距，強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)抓好物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，提升信息化管理水平和運(yùn)行效率；數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)
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。通過(guò)貫標(biāo)工作，全面推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程；通過(guò)推動(dòng)煙葉的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，全面提高煙葉生產(chǎn)的技術(shù)和管理水平，不斷鞏固煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位。
三是
