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辜負(fù)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任。最終，這種堅(jiān)守?fù)Q來(lái)了每年200億銷售額，遙遙領(lǐng)先行業(yè)其他品牌。
編者注：「原廠委托制造」OEM( Original
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;”對(duì)全世界17個(gè)國(guó)家90多個(gè)汽車制造廠的調(diào)查和對(duì)比分析，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，
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煙斗：不管是受何種利益驅(qū)使，當(dāng)這種打車軟件制造了打車機(jī)會(huì)不公平，甚至剝奪了一部分不使用智能手機(jī)市民的打車權(quán)利，或者只能靠自己多支付費(fèi)用才能打到車
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，我們需要香煙，更多的香煙——甚至比食物更多!”
隨著時(shí)間的推移，香煙制造從最初的作坊加工演變?yōu)楣I(yè)化生產(chǎn)，香煙外形也逐漸變?yōu)槌叽缫恢碌膱A柱體。二戰(zhàn)時(shí)期
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，便開(kāi)始制作玻璃鼻煙壺。從《香祖筆記》一書的記載中可知，當(dāng)時(shí)制作了紅、紫、黃、黑、白、綠等單色料煙壺。雍正、乾隆時(shí)期，玻璃制造業(yè)達(dá)到空前的繁榮，出現(xiàn)了以玻璃
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，助推品牌不斷做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二是爭(zhēng)創(chuàng)“一流質(zhì)量”，持續(xù)提升生產(chǎn)制造能力。牢牢把握發(fā)展煙草
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它，早期的吸煙者使用了竹筒、木盒以及皮革制品。他們就地取材，粗糙加工，還制造了竹質(zhì)煙口嘴、木質(zhì)煙斗等。在當(dāng)時(shí)，煙具的造型更接近自然，
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煙涉案總額達(dá)5000萬(wàn)，國(guó)家稅收損失至少在上千萬(wàn)。
犯罪分子之所以敢鋌而走險(xiǎn)，制造販賣假煙，和毒品一樣，中間有著巨大的利潤(rùn)。多次被評(píng)為卷煙
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、管理措施是否合理準(zhǔn)確”作為主要對(duì)象，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為著力點(diǎn)，以解決問(wèn)題為手段，逐步提升執(zhí)行力、執(zhí)行能力，及時(shí)消除煙葉生產(chǎn)、卷煙生產(chǎn)制造、卷煙營(yíng)銷
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，現(xiàn)有雪茄制造企業(yè)和進(jìn)口商希望突破重圍，擴(kuò)大并提前占領(lǐng)“新大陸”；另一方面，532、461下的煙草企業(yè)面臨優(yōu)勝劣汰與有限市場(chǎng)的博弈，
