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，喜怒哀樂(lè)是每個(gè)人必有的情緒。我們理解了消費(fèi)者并不是上帝而是象自己親人一樣的凡人，我們把消費(fèi)者看做自己的親人父母一樣，那么我們用理解親人的態(tài)度來(lái)對(duì)待我們的消費(fèi)者
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;市場(chǎng)類(lèi)型有城區(qū)，集鎮(zhèn)，鄉(xiāng)村。零售客戶(hù)160戶(hù)。
一、溝通從心開(kāi)始、真誠(chéng)贏得理解
網(wǎng)建初期，客戶(hù)經(jīng)理的工作性質(zhì)和作用還未被客戶(hù)所認(rèn)可，
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不僅讓文化變得生動(dòng)形象、說(shuō)服力強(qiáng)、便于理解，更拉近了企業(yè)文化和職工的距離，讓員工真正融入到企業(yè)文化建設(shè)。總之，要搭建立體傳播網(wǎng)絡(luò)，讓企業(yè)文化
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、包容性、可操作性不強(qiáng)，從而造成對(duì)C4F、X2F等級(jí)尺度的理解偏差。
2.5收購(gòu)誤導(dǎo)
有些收購(gòu)人員，特別是驗(yàn)級(jí)員的技術(shù)水平有限，對(duì)煙葉部位特征理解不清
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;《中國(guó)大百科全書(shū)?哲學(xué)》解釋說(shuō)是“人類(lèi)改造世界的物質(zhì)和精神成果的總和；社會(huì)進(jìn)步和人類(lèi)開(kāi)化狀態(tài)的標(biāo)志。”
從字面上理解，文化與文明具有相通性，但也有區(qū)別
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4）通過(guò)自下而上的反饋渠道進(jìn)行不斷改進(jìn)
自下而上的反饋渠道要成為員工發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題時(shí)向管理層尋求合理解釋以及員工提出有益于企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)建議的有效途徑。確保這一途徑的暢順和及時(shí)回復(fù)可以使管理層
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，員工更加追求精神層面及個(gè)人與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步的愿望，渴望得到尊重、理解和欣賞，充分展示自己。
（二）企業(yè)文化缺乏與時(shí)俱進(jìn)
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿
引：加強(qiáng)服務(wù)型基層黨組織建設(shè)作為黨建工作的重大部署寫(xiě)入黨的十八大報(bào)告，全面理解這一部署的深刻內(nèi)涵對(duì)提升基層黨建工作水平具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。在紅塔
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;四）執(zhí)法手段不當(dāng)。部分行政相對(duì)人對(duì)于我們煙草專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法不理解，有抵觸情緒，面對(duì)這種情況，執(zhí)法人員不能很好地處理，從而導(dǎo)致矛盾發(fā)生
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;通過(guò)新聞宣傳作品數(shù)量提升達(dá)成一定的規(guī)模效應(yīng)，特別是多做連續(xù)深度跟蹤報(bào)道，在推進(jìn)宣傳上持續(xù)加力，彰顯效果。三是追求質(zhì)量兼顧。正確對(duì)待和深刻理解新聞宣傳作品質(zhì)與量
