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增長(zhǎng)向依靠質(zhì)量提高、價(jià)值提升、技術(shù)進(jìn)步和成本節(jié)約的內(nèi)生式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把發(fā)展低焦油卷煙作為突出的工作重點(diǎn)，把培育知名品牌、提高高檔卷煙競(jìng)爭(zhēng)力
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的決策依據(jù)。
三、保證培育模式運(yùn)行，讓終端成為品牌培育陣地。
“授人以魚只救一時(shí)之急，授人以漁則可解一生之需”?！?36”零售終端品牌培育模式是一種經(jīng)營(yíng)理念
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形成堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)才有高樓大廈。企業(yè)文化讓我們的道路更清晰，讓我們的心智更明亮。
3.企業(yè)文化是企業(yè)的星星燎原之火
企業(yè)文化是內(nèi)生的，是在
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生產(chǎn)基地為保障，通過對(duì)煙葉的育種、移栽、施肥、采收、烘烤、收購(gòu)進(jìn)行一生管理控制煙葉質(zhì)量，同時(shí)輔以世界各地質(zhì)量上乘的烤煙，對(duì)各地?zé)熑~精心選擇，根據(jù)煙葉
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和應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。他們年齡有所差異，經(jīng)歷迥然，對(duì)事物的認(rèn)識(shí)程度總體而言是有所差異的。再加上每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀各不相同，對(duì)于共同進(jìn)入企業(yè)后如何能夠盡快融入這個(gè)
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河南省優(yōu)質(zhì)煙規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù)措施進(jìn)行。
3、結(jié)果與分析
3.1生育期：
表1 各處理主要生育時(shí)期
由表1可知，各處理之間生育期有所差別。從品種來看，
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了鹽城煙草首屆工商管理碩士（MBA）研究生班，組織了參觀上海世博會(huì)、素質(zhì)拓展等活動(dòng)。不僅活動(dòng)多，形式新，更能學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)
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結(jié)合，對(duì)市場(chǎng)不需要的煙葉要全面掌握，做到該打的打掉，該留留的住。要將優(yōu)化結(jié)構(gòu)的任務(wù)落實(shí)到每一位生產(chǎn)管理人員、每一位煙農(nóng)、每一株煙，在目標(biāo)
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，提升員工素質(zhì)。目前，全區(qū)煙草商業(yè)有高級(jí)農(nóng)藝師2人，研究生20人，本科學(xué)歷514人，分級(jí)技師50人，中高級(jí)工1600
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效，提高原料保障水平，以過程控制為手段，推進(jìn)煙葉一生管理，提高原料保障能力，以配方打葉為抓手，拓寬煙葉使用范圍
