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開展活動(dòng)的小組。QC小組活動(dòng)是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作，是煙草商業(yè)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，不斷完善、不斷自我超越與創(chuàng)新的有效手段，它追求的目標(biāo)與企業(yè)的質(zhì)量方針一致
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;還積極引導(dǎo)零售客戶開展自我培訓(xùn)。他們根據(jù)客戶分布情況，將客戶以20人為單位編制成網(wǎng)上訂貨互助小組，并指定系統(tǒng)操作較為熟練的客戶作為小組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)在日常經(jīng)營(yíng)中指
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。獨(dú)生子女以自我為中心，不會(huì)分享、不會(huì)妥協(xié)、不會(huì)信任、不會(huì)戀愛。
人口流動(dòng)使婚姻圈擴(kuò)大，從而導(dǎo)致婚姻資源非對(duì)稱性流動(dòng)。人往高處走，適婚女性更多流動(dòng)到更富裕
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;樹立于煙農(nóng)和客戶之中”。為此，該縣局（分公司）著重加強(qiáng)文明用語(yǔ)、工作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)創(chuàng)新等軟件建設(shè)。同時(shí)，以開展“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”主題
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手間的道具，煙霧隔絕了外面的空間，留下一點(diǎn)自我享受的空間。
我不反對(duì)女人抽煙，但我反對(duì)女人抽煙上癮。我表姐曾經(jīng)因?yàn)楸荒杏褣仐壎刻於家恳话鼰焷砭S持
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自我發(fā)展向共同發(fā)展轉(zhuǎn)變；對(duì)于重大工作會(huì)議和重點(diǎn)市場(chǎng)銜接，由云南中煙和“兩紅集團(tuán)”主要負(fù)責(zé)人參加，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
落實(shí)“五化” 提升戰(zhàn)略管理水平
全面落實(shí)
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實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)的主要途徑，能夠促進(jìn)員工在不斷地總結(jié)提煉、相互切磋中實(shí)現(xiàn)崗位成才。
OPL（一點(diǎn)課）作為一種現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圖文并茂培訓(xùn)的教育方式，
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。比如說，對(duì)貨源的分配，好多剛?cè)刖W(wǎng)的客戶總會(huì)自我認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)卷煙就象經(jīng)營(yíng)其他商品一樣，只要有錢，想訂購(gòu)什么貨源你就要有什么貨源。如果不能
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）在廣大卷煙零售戶中的形象。
二、加強(qiáng)制度執(zhí)行與建設(shè)，建立健全自我約束機(jī)制
依靠制度創(chuàng)新從源頭上預(yù)防和治理腐敗是煙草人在發(fā)展中逐步形成的反腐敗思路。近年來，隨著
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：“物競(jìng)天擇，適者生存！”所以煙草企業(yè)職工要從適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的角度，從追求快樂人生、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的高度，自覺學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)
