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員、煙葉技術(shù)骨干以及全部農(nóng)校生共計160余人參加了本次培訓(xùn)。通過系統(tǒng)培訓(xùn)，加深了基層煙技人員對煙葉采收烘烤及田間管理技術(shù)的全面認(rèn)識，熟悉了一系列烘烤實操流程，
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精益供應(yīng)鏈和精益管控兩大支柱，夯實目標(biāo)考核體系、質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系、流程管理體系、持續(xù)改進體系基礎(chǔ)，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)推動、全員參與的內(nèi)在驅(qū)動力。
三是建立一個模式
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，全面清理非行政許可審批事項，向社會公開現(xiàn)行保留行政審批事項的情況；詢問了優(yōu)化審批流程、規(guī)范審批程序、提高審批效率，加強事中事后監(jiān)督和服務(wù)工作的落實
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，全體人員進一步熟悉和掌握了新制度、新規(guī)定的操作流程，切實增強了嚴(yán)格執(zhí)行制度、規(guī)范操作程序的意識，促進了工作行為的制度化和規(guī)范化。
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，夯實管理基礎(chǔ)。突出流程控制、風(fēng)險防控和落實中央八項規(guī)定以及省局四項費用管理辦法，修訂完善預(yù)算管理、資金監(jiān)管以及業(yè)務(wù)費、會議費、車輛運行費、差旅費、福利費等重點費用管理制度
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;抽出時間來解答徒弟的疑惑和問題。徒弟主動向師傅虛心求教，學(xué)習(xí)工作內(nèi)容，熟悉業(yè)務(wù)操作流程，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。
通過這種師帶徒的形式，青年員工
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穩(wěn)定有序。
二是要求面對人員的不足，精誠團結(jié)，同舟共濟。要求所有后勤部門充實到一線去，服從一線業(yè)務(wù)需求安排，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和流程參與一線作業(yè)
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工作落地。
本次培訓(xùn)利用3天時間，圍繞機電專業(yè)知識、液壓專業(yè)知識及競賽心理輔導(dǎo)等展開。川渝中煙技能鑒定站副站長謝東專題講解行業(yè)各級技能競賽的組織實施、競賽流程與規(guī)則，
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了新煙易地技改建設(shè)、生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、2014年利稅及2015年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。朱副廠長表示作為自治區(qū)重點納稅企業(yè)，新疆卷煙廠將努力完成年度國稅繳納目標(biāo)，認(rèn)真履行
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?！? 一是嚴(yán)格監(jiān)管流程，強化監(jiān)督。深入學(xué)習(xí)《商定供貨總量管理辦法》，落實層層把關(guān)、嚴(yán)肅崗位操作，重點對新入網(wǎng)客戶、違法違規(guī)客戶、停業(yè)開通客戶商定供貨總量
