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面展開。市局（分公司）專門安排了各科室的業(yè)務(wù)骨干為新員工授課，結(jié)合公司企業(yè)文化，向他們講解了專賣管理、卷煙營銷和安全制度等各崗位的基本知識
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薄弱環(huán)節(jié)和突出問題開展專項隱患排查治理，進一步完善危險源動態(tài)監(jiān)控和隱患整改機制。
五是加強安全基礎(chǔ)設(shè)施管理。落實設(shè)施設(shè)備的管理制度，定期進行防雷防靜電設(shè)施、鍋爐、壓力容器
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執(zhí)法”三個討論題進行全員討論，并寫出心得體會。
三，要求加大紀(jì)律、安全制度的管理力度。認(rèn)真落實各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，特別是考勤制、請銷假制和針對年氣而言
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，均制定了對接工作預(yù)案，有序地啟動了對接工作。
完善教育培訓(xùn)制度。完善并下發(fā)了一系列教育培訓(xùn)制度及措施，規(guī)范了培訓(xùn)工作流程。同時建立了相應(yīng)的獎懲措施，
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穩(wěn)定；
四是完善相關(guān)質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行《工藝質(zhì)量保障考核辦法》，由注重對結(jié)果的考核轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程和結(jié)果相結(jié)合的考核方法，強化
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制度僵化、缺乏真正競爭機制。提到競爭，讓員工唯一聯(lián)想到就是行政管理干部的競爭，但作為企業(yè)來說，行政干部只是企業(yè)人才的一個點，但從云南煙草企業(yè)目前
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，完善客戶積分管理制度和月度考核制度，適時開展星級現(xiàn)代終端評比活動，以優(yōu)促優(yōu)，帶動現(xiàn)代終端功能的提升。
??? 三是因地制宜，發(fā)揮功能
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，全面督促整改，制定整改措施。
二是工作紀(jì)律相結(jié)合。要求全體專賣人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行考勤和請休假制度，以優(yōu)良的作風(fēng)
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工作，堅持機關(guān)價格巡訪制度和領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系客戶制度。通過建立卷煙零售客戶誠信檔案，構(gòu)建多層次的市場信息反饋機制，保持卷煙終端零售價格穩(wěn)定，不斷提高卷煙
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先報告安全部門并安排人員進行值班，全程督促作業(yè)方嚴(yán)格按照有關(guān)安全管理規(guī)定作業(yè)，尤其涉及到動火、高處等危險作業(yè)的，做好記錄。五是強化值班安全運行。嚴(yán)格落實好值班帶班制度
