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，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了做好客服工作的重要意義和工作要求。
區(qū)局（公司）在通報中按投訴、舉報、咨詢建議三大類詳細(xì)列出了區(qū)局（公司）投訴中心
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煙草在線專稿 2012年國家局提出了圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以培育品牌為重點，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)的工作要求，專賣
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，進(jìn)入新的發(fā)展階段，面對新形勢、新要求，行業(yè)卷煙品牌建設(shè)與行業(yè)品牌發(fā)展上水平工作要求仍有一定差距，資源配置需進(jìn)一步優(yōu)化，品牌價值仍需提高
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科技工作會議精神和云南省局（公司）科技創(chuàng)新決策部署，按照省局（公司）提出的“圍繞目標(biāo)、抓住重點、突破難點、強(qiáng)化管理、保持領(lǐng)先”工作要求，
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;推動了資興煙草持續(xù)平穩(wěn)健康和諧發(fā)展。
第一駕馬車——工作作風(fēng)督導(dǎo)小組。以“工作好一點，節(jié)奏快半拍、身姿前一步”為工作要求，以“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”為工作原則
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一步”為工作要求，以“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”為工作原則，豐富企業(yè)文化建設(shè)，對員工整理空間、整頓時間、清掃、清潔、習(xí)慣實行5S管理。工作作風(fēng)督導(dǎo)小組隨時對員工
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”工作要求，努力將服務(wù)方式由單一化、共性化向?qū)哟位?、多樣化、個性化轉(zhuǎn)變，服務(wù)內(nèi)容由以物資生活為主向以精神文化生活為主轉(zhuǎn)變，主動熱情地為老同志送關(guān)心、送溫暖
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工作紀(jì)律，要嚴(yán)格按照 “七條要求”、“五條紀(jì)律”、“四個嚴(yán)禁、四個不許”的工作要求開展煙葉收購工作，要嚴(yán)格遵守“六個嚴(yán)禁、一個嚴(yán)控”開展卷煙營銷工作，為普洱煙草
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內(nèi)控、監(jiān)管的工作要求落實到相關(guān)業(yè)務(wù)部門和地市級局，量化工作標(biāo)準(zhǔn)，建立考核和獎懲機(jī)制，保證內(nèi)管委派制工作的生命力，激發(fā)基層內(nèi)管工作人員的工作積極性
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總量、提升質(zhì)量”的工作要求，打牢生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升收購質(zhì)量，堅決把不適用煙葉處理在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，精心組織好煙葉收購工作。一是堅定不移抓生產(chǎn)，
