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  • 關(guān)于加強(qiáng)基層企業(yè)成本費(fèi)用定額管理的思考

    ,真正的為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤做貢獻(xiàn),首先要得到領(lǐng)導(dǎo)層的支持和重視,譬如:作為分管領(lǐng)導(dǎo)要提前、主動(dòng)做到分管環(huán)節(jié)費(fèi)用的需求度、執(zhí)行期、效能性和可控性,
  • 節(jié)日思考

    高度重視,提前安排,好像我們一直都在荒廢自己,都沒有當(dāng)回事一樣了。大凡是個(gè)單位,有幾個(gè)人,就要安排值班,就要輪流
  • 非煙物流經(jīng)營模式之我見

    能力區(qū)別確定,針對(duì)臨時(shí)性大額補(bǔ)貨需求,提供個(gè)性化服務(wù),提前建立應(yīng)急預(yù)案;對(duì)經(jīng)營能力強(qiáng)的客戶的進(jìn)銷存進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,實(shí)行網(wǎng)上配貨
  • 好管“閑事”的斌哥

    哦!”蔣林回答。   公司有煙葉分級(jí)培訓(xùn)的時(shí)候,斌哥擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)老師。每年生產(chǎn)前進(jìn)行季節(jié)工培訓(xùn)的時(shí)候,他也擔(dān)任技術(shù)內(nèi)訓(xùn)師。他總是提前認(rèn)真做好培訓(xùn)所需要的課件資料
  • “六步”走 讓走訪更有效

    。提前規(guī)劃好今天所要拜訪的重點(diǎn)客戶,并羅列好他們需要的具體服務(wù)。如哪位客戶價(jià)格標(biāo)簽缺失,需要更換價(jià)格標(biāo)簽;哪位客戶對(duì)近期的貨源不太清楚,需要
  • “別有用心”的安全員

      8:00至8:10分,每天的班前會(huì),作為車間一名專職安全員兼職能源管理的黃金芳,常提前與車間另一名專職安全員溝通,將
  • 卷煙零售的“長寬高”

    在市場(chǎng)上有銷售潛力,能提前訂,就能多拉買主,多占市場(chǎng),多增加收入。再次,要多訂一些新品煙、低焦油煙、細(xì)支煙等,滿足
  • 如何提高新品規(guī)卷煙上柜率?

    入市前通過打造互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺(tái)的方式,將工業(yè)企業(yè)統(tǒng)一制作的新品宣傳手冊(cè)上傳至營銷平臺(tái),讓消費(fèi)者和客戶通過網(wǎng)頁瀏覽的方式來提前認(rèn)知新品特性與品牌文化,從而
  • 大田管理是個(gè)“技術(shù)活”

    ,每次施肥前,劉香富都要提前計(jì)算好施肥比例,用秤稱好各種肥料的施用量。劉香富通常分兩次施肥,在理墑階段就進(jìn)行條施農(nóng)家肥,按照畝施農(nóng)家肥
  • 宏偉藍(lán)圖鼓舞人心,錚錚誓言催人奮進(jìn)

    。   提前規(guī)劃創(chuàng)輝煌   在激烈的討論、交流后,會(huì)議解讀了為什么要開這個(gè)會(huì)?為什么要在思南開?為什么要請(qǐng)貴州中煙參加?為什么卷煙銷售工作要求“一把手