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積極探索新工藝、新流程；另一方面，要對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組與改造，使之適應(yīng)精益物流的要求。同時(shí)，要嚴(yán)格按照卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送工藝流程要求，
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，聽(tīng)取了威寧縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)情況匯報(bào)。在畢節(jié)市，陳衛(wèi)東一行走訪了畢節(jié)市局專(zhuān)賣(mài)稽查中隊(duì)、畢節(jié)地區(qū)卷煙物流配送中心、畢節(jié)地區(qū)煙草技術(shù)中心，聽(tīng)取了畢節(jié)地區(qū)煙草商業(yè)工作匯報(bào)
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物流配送中心項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)化食品安全檢測(cè)中心也將同步建設(shè)。
并非所有業(yè)者都可以做到上述投入。為減少安全事件發(fā)生，零售商往往選擇大型且有品牌的供應(yīng)商合作。不過(guò)，
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。第三，基礎(chǔ)性工作成效明顯，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了部分區(qū)域物流配送T+0模式，零售終端建設(shè)工作明顯改善，縮小了與全省先進(jìn)水平的差距。
楊副總
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，特別是針對(duì)636連鎖店和每月銷(xiāo)量前二十名的重點(diǎn)戶，從卷煙營(yíng)銷(xiāo)到卷煙配送，從專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法到執(zhí)法監(jiān)督，從行政許可到規(guī)范管理，分解目標(biāo)，
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標(biāo)指標(biāo)。
安順市局（公司）考察團(tuán)圍繞卷煙物流配送用工配置、卷煙銷(xiāo)售數(shù)量和客戶經(jīng)理崗位設(shè)置、專(zhuān)賣(mài)管理工作量化、基層站點(diǎn)量化考核體系、如何立標(biāo)、對(duì)標(biāo)與企業(yè)基礎(chǔ)管理、如何管理
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零售許可證，納入專(zhuān)賣(mài)管理和訪銷(xiāo)配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理與服務(wù)；對(duì)弱勢(shì)群體和農(nóng)村零星無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶，要聯(lián)合街道、社區(qū)、村組力量，進(jìn)行教育說(shuō)服，勸其
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，貨源分配監(jiān)管、打碼配送監(jiān)管、大戶監(jiān)管、舉報(bào)投訴處置率達(dá)到100%，亮證經(jīng)營(yíng)率（含警示標(biāo)識(shí)）達(dá)98.61%，持證供貨率達(dá)97.43
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12時(shí)訂貨，市局貨源相對(duì)能達(dá)到同步到位，并告知客戶訂貨數(shù)量盡量調(diào)整為5的倍數(shù)，以便有利于卷煙分揀配送工作?？蛻敉ㄟ^(guò)在線了解當(dāng)前煙草熱門(mén)話題、政策、法規(guī)及客戶
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部門(mén)的服務(wù)有哪些方面的要求和建議。張局長(zhǎng)對(duì)田林局（營(yíng)銷(xiāo)部）在網(wǎng)建配送、貨源分配、客戶指導(dǎo)、市場(chǎng)凈化等方面工作做了較高的評(píng)價(jià)，希望田林局（營(yíng)銷(xiāo)部
