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；以高質(zhì)量的工作效率，加強(qiáng)煙葉調(diào)撥管理工作；建立健全質(zhì)檢人員動(dòng)態(tài)考核激勵(lì)管理機(jī)制，加強(qiáng)煙葉分級(jí)工的培養(yǎng)和儲(chǔ)備；嚴(yán)格按照“兩項(xiàng)工作”要求
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競(jìng)爭(zhēng)力；進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新工作；圍繞新核心價(jià)值觀的宣貫，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
劉敬如董事長(zhǎng)在對(duì)三纖公司下一步工作的要求中強(qiáng)調(diào)，安全工作是企業(yè)
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;采取“四項(xiàng)措施”將“235”教育實(shí)踐活動(dòng)不斷引向深入，力求取得實(shí)效。
成立組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)有關(guān)工作要求，成立了“235”主題教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
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，進(jìn)一步傳達(dá)了國(guó)家局、省局關(guān)于深入開(kāi)展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)、加強(qiáng)自身建設(shè)、深化企業(yè)文化建設(shè)等工作要求和安排部署。會(huì)議聽(tīng)取了各單位、各部門(mén)2012年上半年工作情況匯報(bào)和下半年工作計(jì)劃
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;貫徹落實(shí)“應(yīng)招盡招”工作要求。以“2012管理提升年”活動(dòng)為載體，不斷提升企業(yè)管理水平。
六是抓創(chuàng)建，促提升，樹(shù)形象。以?xún)?yōu)秀打葉復(fù)烤企業(yè)創(chuàng)建、安全管理
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，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，廣大干部職工按照動(dòng)員部署、查找差距、整改落實(shí)、總結(jié)提升等工作要求，廣泛談?wù)J識(shí)、用心寫(xiě)體會(huì)、認(rèn)真找不足、有力促整改，思想觀念、發(fā)展思路
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，大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，要緊緊圍繞鄒局長(zhǎng)講話(huà)中提出工作要求，在下半年的工作中落實(shí)到位。二是強(qiáng)化對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立職業(yè)資格認(rèn)證和提升專(zhuān)業(yè)崗位
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基礎(chǔ)，做好貢獻(xiàn)。一是要加強(qiáng)后期田管。重點(diǎn)解決雜草、積水、病蟲(chóng)害防治、煙花煙杈等問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)適產(chǎn)；二是注重等級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。切實(shí)落實(shí)“重中間、抓兩頭”工作要求
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;公司）“提高四個(gè)方面意義認(rèn)識(shí)，切實(shí)做到五個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合，扎實(shí)抓好六項(xiàng)措施”的工作要求，思想更加重視，行動(dòng)更加自覺(jué)，
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上水平”提供支撐作用的過(guò)程中，由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，這是卷煙物流管理的創(chuàng)新。是在5S 管理基礎(chǔ)上向10S管理方法的發(fā)展和延伸。卷煙物流10S管理從工作要求上體現(xiàn)的是
