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面落實(shí)了自下而上的監(jiān)督，中層干部能夠知道領(lǐng)導(dǎo)的決策依據(jù)和意圖，提出咨詢意見。其次，在部門之間落實(shí)了相互監(jiān)督，大家共同研究問題，
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清楚，還要盡量使被溝通者也清楚。
2、以誠相待，相互尊重。管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者在溝通中要把自己放在與下屬同等的位置上，開誠布公，推心置腹
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。通過人人學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、事事學(xué)習(xí)，使員工對企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念的認(rèn)同，讓員工在思想上有一種作為企業(yè)一員的使命感。促進(jìn)員工的理想與企業(yè)的目標(biāo)一致，
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的檔案管理工作經(jīng)驗(yàn)，與檔案協(xié)作組的各成員單位相互檢查學(xué)習(xí)。
二是請進(jìn)來傳技術(shù)，加快了該局檔案管理規(guī)范化進(jìn)程。為了徹底整改該局（公司）檔案管理
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及企業(yè)各級管理人員的相互配合，在反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，制定了年度標(biāo)準(zhǔn)化制修訂工作計(jì)劃，并針對管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了要點(diǎn)分析和流程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的梳理，策劃形成管理
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，是一項(xiàng)全員化的工作，需要全體員工以及各部門通力協(xié)作，相互配合，整體聯(lián)動，全面推進(jìn)。為此，要著力加強(qiáng)對全體員工的宣傳
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，自己卻置身事外、等待觀望，導(dǎo)致一些工作一放再放、一拖再拖；有些單位相互推諉扯皮不配合，許多很簡單的事情，如果牽涉的部門多幾個
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，直觀地反映消費(fèi)習(xí)慣和市場需求以及各品牌間的相互置換效應(yīng)。
第二步是客類細(xì)分管理?？皖惣?xì)分管理的原則就是確立目標(biāo)客戶，服務(wù)于“最有價值”。營銷工作中銷售品類及銷量
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）”突破性地采用了對比非常強(qiáng)烈的黑紅兩色，既繼承了中國古代美學(xué)的經(jīng)典要素，也表達(dá)出了樸素的辨證法思維，對立統(tǒng)一又相互依存，直接呼應(yīng)
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伸出。上述過程周而復(fù)始，既使切刀和砂輪始終保持鋒利，又使砂輪與切刀、切刀與下刀門刃口之間的相互關(guān)系保持不變，加上刀輥與排鏈之間恒定的速比關(guān)系，確保
