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些品牌卻退出市場(chǎng)，花了力氣，卻得不到相應(yīng)的回報(bào)。降低品牌培育的熱情，當(dāng)務(wù)之急，煙草公司要把核心品牌的培育相對(duì)固定。
2、經(jīng)營(yíng)形象：
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煙草在線專稿 2011年11月4日，由中國(guó)卷煙銷(xiāo)售總公司主辦、河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司承辦的黃金葉品牌培育座談會(huì)在鄭州隆重召開(kāi)。姜成康指出：“在‘卷煙上水平’快速
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挖掘零售終端在消費(fèi)引導(dǎo)、品牌培育、信息采集等方面的功能，旨在提升零售終端經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)零售終端經(jīng)營(yíng)軟實(shí)力的持續(xù)增長(zhǎng)。
一、零售終端建設(shè)展望
隨著“卷煙上水
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）在指導(dǎo)零售客戶推介新品卷煙。
得渠道者得天下，贏終端者贏市場(chǎng)。零售終端作為卷煙品牌培育的陣地和窗口、客戶服務(wù)的前沿和關(guān)鍵、市場(chǎng)維護(hù)的主體和根本，是培育
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目標(biāo)，河南省公司以建功立業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新思維，聚集智慧，開(kāi)動(dòng)腦筋，采取多種途徑與形式，取得了品牌培育的新成效
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客戶經(jīng)理職責(zé)范圍的工作，如日計(jì)劃與日志、大量資料整理以及不屬于客戶經(jīng)理工作的文字材料，牢牢把握住客戶經(jīng)理三大核心工作：客戶服務(wù)、品牌培育、市場(chǎng)維護(hù)。
一做
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的良好卷煙市場(chǎng)流通氛圍?！? 二、提升品牌培育能力，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)模式
做好品牌培育是營(yíng)銷(xiāo)上水平的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是為零售戶爭(zhēng)取利潤(rùn)更大空間的一個(gè)重要因素，同時(shí)
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，“金圣”品牌成為了江西經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)政增收的重要支柱品牌。回眸江西中煙在“十一五”規(guī)劃期間所走過(guò)的風(fēng)雨歷程和所取得的輝煌成就，離不開(kāi)“深化改革聯(lián)合重組”、“突出核心品牌培育
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應(yīng)有效運(yùn)用產(chǎn)品生命周期管理體系，對(duì)品牌培育所采取的措施以及效果進(jìn)行定期的評(píng)估分析，密切跟蹤行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌走勢(shì)，為工商企業(yè)制定品牌營(yíng)銷(xiāo)策略提供依據(jù)。建立定期品牌
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而不影響經(jīng)營(yíng)獲利的問(wèn)題，做好品牌培育的基礎(chǔ)性工作。同時(shí)，幫助客戶改善店面形象和陳列，如今消費(fèi)者在實(shí)施購(gòu)買(mǎi)卷煙行為時(shí)，考慮的不僅僅是卷煙商品本身
