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;來參會的每個人不分職務(wù)高低，圓桌上的每個點位都是‘C位’。各條線的工作人員分享自己近期做了什么研究、有哪些思考、碰到了什么問題，這是加快大家成長的一種方式。對于會上提出
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;公司）送貨調(diào)度員徐輝明時常思考這個問題。在分析銷售計劃、人員車輛以及交通管制措施等情況后，徐輝明提出了解決方案：精準(zhǔn)調(diào)度，各中轉(zhuǎn)站、對接點錯峰
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，但實體經(jīng)濟尤其是制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型、“以數(shù)促實”？這考驗著千行百業(yè)的智慧。敢想敢干，擔(dān)當(dāng)作為，國家局黨組自覺站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局高度思考問題、推動
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葉復(fù)烤生產(chǎn)工藝過程中，微觀狀態(tài)下的混合模型進行了些許思考，與大家分享，希望引來各位專家批評指正。筆者始終堅信：產(chǎn)品質(zhì)量不是檢測
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也開展過多次調(diào)研，但是樣本量小，覆蓋群體不全面等問題嚴(yán)重制約了調(diào)研成效?！睋?jù)云南中煙黨建工作部陳帆回顧，“于是，我們開始思考，產(chǎn)品
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著力思考的問題。從去年開始，丘北煙區(qū)多了一道別樣的風(fēng)景線——3平方公里的園區(qū)依山而建，種著幾十種不同的作物；園區(qū)中心是一個供游客休憩的桃花島，
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。多少煙霧彌漫，多少煙支點燃，多少灰燼都見，留給我們的思考中，還都是些有些溫?zé)岬年P(guān)于香煙的話題了。你說我說，我們都口口相傳
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方便、輕松。在文山州煙草專賣局（公司）黨委看來，專業(yè)化服務(wù)只是第一步，如何將專業(yè)化服務(wù)與產(chǎn)業(yè)化運營結(jié)合起來，是他們著力思考的問題
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？那幾個小業(yè)務(wù)如果不用心思考，我也不會成為第一個吃螃蟹的人。最后，不會不要緊，不懂也別著急，但是不能永遠(yuǎn)不懂。一定要用最快的速度學(xué)習(xí)
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，這兩個經(jīng)營案例給我們廣大同行以深深思考。當(dāng)前形勢下，零售戶如何在夾縫中求生存？要實干加巧干，要不斷升級轉(zhuǎn)型，才能更好吸引客源，
