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模式并不可能產(chǎn)生顛覆性的沖擊，由于消費(fèi)體驗(yàn)缺失以及物流配送方面的短板，網(wǎng)購只能在其適用的品類銷售上大放異彩。
從目前中國網(wǎng)購消費(fèi)格局來看，2010年國內(nèi)
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老客戶的禮品進(jìn)行配送，將本來要促銷花的錢當(dāng)成購買卷煙的錢，何樂而不為呢。
第五、免費(fèi)品吸
對于價格不是很高的滯銷煙，可以放置一包專門用于客戶品吸
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老客戶的禮品進(jìn)行配送，將本來要促銷花的錢當(dāng)成購買卷煙的錢，何樂而不為呢。
五是于價格不是很高的滯銷煙，可以放置一包專門用于客戶品吸，對于來購買
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物流配送等企業(yè)中心工作情況，讓老同志積極關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，共建現(xiàn)代企業(yè)“大廈”。“生活”上，職能部門認(rèn)真落實(shí)好老同志對提高生活質(zhì)量所提出的各項(xiàng)意見和建議
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，建立了卷煙配送操作流程、規(guī)范化管理工作質(zhì)量保障、規(guī)范化管理工作考評等一整套制度；另一方面，健全完善規(guī)范化督查考核機(jī)制，以局黨組為核心，制定
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過，從坐商到行商，從農(nóng)網(wǎng)到城網(wǎng)，從城鄉(xiāng)大配送到現(xiàn)代物流體系的建設(shè)，行業(yè)無不是以強(qiáng)化服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營行為作為基礎(chǔ)，企業(yè)通過科學(xué)化、規(guī)范化
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社會上樹立良好的明星企業(yè)形象。
圍繞“七個一”發(fā)展目標(biāo)，局（公司）重點(diǎn)圍繞市場營銷、專賣管理、物流配送、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、安全穩(wěn)定六個方面的工作
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，為零售戶提供貨源保障、拜訪指導(dǎo)、訂單配送、資金結(jié)算、法律咨詢、人文關(guān)懷等服務(wù)，同時圍繞這些項(xiàng)目，進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，使之成為打造“快樂萬家
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的重點(diǎn)監(jiān)管。卷煙經(jīng)營方面，從監(jiān)管內(nèi)容上，突出對價格執(zhí)行、物流配送、新品牌卷煙上市促銷監(jiān)管；從監(jiān)管零售戶的類型上，突出對經(jīng)營大戶、單次單品牌訂貨在
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，縣（分）局班子成員、“兩辦”主任、大中隊(duì)長，基層營銷部市場經(jīng)理、訂單部主任，卷煙配送中心“三部”主任等參加會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)
