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的特點(diǎn)和文化內(nèi)涵，傳授經(jīng)營方法，并查找零售終端客戶經(jīng)營短板，提出可行性培育建議。
三是加強(qiáng)零售終端形象建設(shè)?？蛻艚?jīng)理走訪客戶時,向終端客戶展示隨身攜帶多張扮
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;進(jìn)一步明確下步工作重點(diǎn)。順勢加強(qiáng)舉措，針對市場取向化改革時期的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合卷煙明碼標(biāo)價(jià)維護(hù)不及時、卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整效果不明顯、針對性指導(dǎo)服務(wù)不足等工作短板，
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;對照目標(biāo)、立足實(shí)踐，找尋短板，制定措施、跟進(jìn)落實(shí)，為新常態(tài)下的煙葉原料保障保駕護(hù)航。
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;推進(jìn)精益研發(fā)工作，一要深刻理解開展精益研發(fā)工作的目的，準(zhǔn)確把握其內(nèi)涵要求；二要客觀診斷研發(fā)體系短板，系統(tǒng)構(gòu)建創(chuàng)新平臺；三要堅(jiān)持創(chuàng)新
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目前企業(yè)質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀及短板作重點(diǎn)闡述，明確質(zhì)量管理的基本方法、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求和質(zhì)量工具的應(yīng)用，并結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)例，進(jìn)行專項(xiàng)解讀。針對操作崗位員工
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，主管部門可以通過權(quán)重的調(diào)整，提升各部門對短板目標(biāo)的關(guān)注度。季度考核側(cè)重目標(biāo)的“相符度”，著力抓方針目標(biāo)措施分解。公司還運(yùn)用平衡記分卡將目標(biāo)體系表進(jìn)行審視歸類
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，員工們認(rèn)真聽講、積極思考，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，有效融入了精益管理理念，為下步工作中改進(jìn)管理短板、優(yōu)化工作流程、降低成本費(fèi)用，
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的問題，及下步處理真實(shí)案件過程中需要注意的節(jié)點(diǎn)。全體執(zhí)法人員都以此次模擬演練為契機(jī)，發(fā)現(xiàn)自身在案件辦理過程中的短板，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和知識內(nèi)化，保證在下
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講解，并結(jié)合工作實(shí)際，通過提問答疑互動的方式就工作過程中遇到的難點(diǎn)和問題進(jìn)行了探討。
此次交流會彌補(bǔ)了不同崗位和不同職能管理人員的業(yè)務(wù)知識短板，為不同
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靠攏，關(guān)注體系管理過程的完整性和系統(tǒng)性。
在今后的體系運(yùn)行管控工作中，上海煙印公司將以顧客需求為導(dǎo)向策劃管理、生產(chǎn)工作，以質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控為目標(biāo)梳理存在的短板與
