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。按照省局（公司）統(tǒng)一部署，市局（公司）成立了以“一把手”為組長、班子成員為副組長、機關(guān)各部門負責人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組
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;要按照單位、部門負責制的要求全面落實一把手責任制，確保企業(yè)文化進班子、進崗位、進制度、進流程。三是要不斷提高文化軟實力，提高整個德宏公司的創(chuàng)新能力和整體競爭能力，
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?？h局成立基層組織建設(shè)年活動領(lǐng)導小組，由“一把手”掛帥抓，分管領(lǐng)導具體抓，綜合室和各支部負責把建設(shè)年活動各項工作落到實處。
二抓隊伍建設(shè)，促
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；下設(shè)辦公室，專人負責制訂“大成文化”發(fā)展規(guī)劃、培植“大成文化”理念、推廣“大成文化”成果。文化建設(shè)列為黨委會的重要議題，重點文化項目作為“一把手”工程抓實抓好
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”：
1、檢查《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《工作手冊》的規(guī)定和要求是否得到堅決執(zhí)行。
2、檢查本單位是否有健全的ISO工作領(lǐng)導機構(gòu)和工作機構(gòu)，“一把手”是否帶頭學習
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經(jīng)營，切實落實問責制度，凡是出現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營的，及時向一把手匯報，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，嚴格按照內(nèi)管規(guī)定進行處理。
五
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;創(chuàng)新信訪管理模式，大力推進“網(wǎng)格化”信訪工作管理機制建設(shè)。在現(xiàn)有信訪組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，著力建立健全一線班組、機臺的聯(lián)動信訪工作制。
一是強化機制建設(shè)。明確部門黨政一把手
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實施、綜合協(xié)調(diào)、督導推進和有關(guān)情況的及時總結(jié)上報，切實形成“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，牽頭部門協(xié)調(diào)組織，相關(guān)部門積極配合，全體
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，成立教育實踐活動領(lǐng)導小組，專設(shè)辦公室。各單位“一把手”親自部署、親自參與、親自督導，切實當好主題教育的組織者和推動者。堅持教育和實踐相結(jié)合，創(chuàng)新
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（公司）《辦事公開、民主管理工作實施方案》中，確立了以單位一把手為組長、班子其他成員為副組長、中層負責人為成員的辦事公開、民主管理工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組
