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，一把手擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場5S工作推進小組的組長，全程參與5S的調(diào)研和推進，有效保障了生產(chǎn)現(xiàn)場5S工作的順利開展。有些工業(yè)企業(yè)對標(biāo)先進，設(shè)立5S推進委員會
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，離不開企業(yè)全體人員的參與。目前，企業(yè)文化建設(shè)存在無主體參與和“一把手”參與誤區(qū)。前者是部分企業(yè)文化工作者存在著盲目照搬照抄，把其他煙草企業(yè)或行業(yè)外企業(yè)的做法拿來應(yīng)付
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一把手為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的自身建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分階段加強宣傳發(fā)動，認(rèn)真查找存在不足和問題，制定切實可行的措施
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合法、手續(xù)完備、填寫規(guī)范。
五是對合同簽訂管理工作嚴(yán)格考核。在合同簽訂管理過程中，實行一把手負(fù)責(zé)制、“包保責(zé)任制”和督辦問責(zé)制。煙葉站站長、技術(shù)主任為合同管理第一責(zé)任人
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，川渝中煙提出，各單位在整改中要落實“一把手要負(fù)總責(zé)，管理者代表具體負(fù)責(zé)”工作要求，通過組織召開專題會議等研究部署內(nèi)審整改；各級體系建設(shè)
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、經(jīng)?；仡^看；三是進一步落實工作責(zé)任，劃分落實不同部門的主體責(zé)任，落實部門負(fù)責(zé)人和專兼職聯(lián)絡(luò)人員的責(zé)任。他強調(diào)，服務(wù)品牌建設(shè)要實行一把手負(fù)責(zé)制
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（分公司）在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分機關(guān)股室負(fù)責(zé)人為支援高原煙海的五名同志舉行歡送會，殷殷與各位同志話別。
區(qū)局（分公司）一把手鄧赟
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督辦事項的整體進度。一是建立壓力傳導(dǎo)機制。明確領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，部門“一把手”主抓工作的有效落實。通過建立具體明確的責(zé)任體系，做到任務(wù)層層分解、責(zé)任層層落實、壓力層層傳遞
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活動領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“局一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)工作與整治工作相統(tǒng)一、一級抓一級、層層抓落實”的工作格局；同時結(jié)合該局實際，制定了整治活動實施方案
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存在問題，廣昌縣委、縣政府高度重視，一是要求各產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)將煙葉大田移栽工作作為當(dāng)前農(nóng)村頭等大事來抓，形成黨政“一把手” 負(fù)總責(zé)，齊抓共管、責(zé)任落實
