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、降低成本、裝潢實(shí)用的要求。該產(chǎn)品在研發(fā)過(guò)程就受到了國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，4月15日，國(guó)家局副局長(zhǎng)張保振在公司調(diào)研時(shí)給予了高度的評(píng)價(jià)：“我非常贊同這個(gè)‘巴馬
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，Sasib盡可能地降低庫(kù)存，以保持低成本?！翱蛻?hù)做同樣的事情，因此每個(gè)人都在努力騰空他們的倉(cāng)庫(kù)，投資于生產(chǎn)線(xiàn)的下游，但是這是荒謬的。在
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、以及做品牌經(jīng)銷(xiāo)，都屬于自營(yíng)模式。陳立平認(rèn)為，開(kāi)發(fā)自有品牌是零售商追求低成本和差異化的最好手段。
目前自有品牌在超市比較多，如家樂(lè)福、沃爾瑪、華堂、物美等超市
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，勿以善小而不為，勿以惡小而為之，千方百計(jì)降低成本費(fèi)用，提高品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。特別是要在穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本
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。充分利用許昌煙機(jī)公司這一發(fā)展平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和成本管理，節(jié)約挖潛，降低成本，提高收益，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作取得更大的突破。
富
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，實(shí)現(xiàn)了快捷、低成本的運(yùn)作。
??? 廢品回收長(zhǎng)期以來(lái)被貼上成本高、盈利低的標(biāo)簽，這樁看似微不足道的小生意在駛上互聯(lián)網(wǎng)的快車(chē)道后變成了大生意，坐在家中輕點(diǎn)鼠標(biāo)
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參會(huì)人員匯報(bào)了物流中心近期工作開(kāi)展情況，通報(bào)了“2011年度全區(qū)卷煙送貨線(xiàn)路優(yōu)化整合方案”。提出方案實(shí)施的目的是本著提高物流“三個(gè)最大化”，打造優(yōu)質(zhì)、高效、低成本、不可替代
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“規(guī)劃科學(xué)、布局合理、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程順暢、運(yùn)行高效、環(huán)境優(yōu)美”的總體要求，以快速便捷、低成本為目標(biāo)，全力構(gòu)建現(xiàn)代物流體系。
筆者所在的浙江云和縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（
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，影響了煙株的正常生長(zhǎng)。
對(duì)煙草病蟲(chóng)草害所需農(nóng)藥防治劑的選擇應(yīng)按照以下辦法：一是根據(jù)不同的防治對(duì)象選擇對(duì)應(yīng)、適當(dāng)、低毒、低殘留的農(nóng)藥，以降低成本，
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農(nóng)業(yè)建設(shè)中，創(chuàng)新管理模式，提高組織化程度，2010年在家庭承包經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“實(shí)事求是、適度規(guī)模、降低成本、提高效益”的原則，
