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仍需面對(duì)短期內(nèi)價(jià)格波動(dòng)帶來的采購和銷售壓力。例如，一些重要民生商品和大宗商品價(jià)格易受市場(chǎng)供需、運(yùn)輸?shù)榷嘁蛩赜绊?#xff0c;波動(dòng)較為頻繁。小店需要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和分析能力，
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空間，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不公平性。3、庫存積壓與供需失衡從數(shù)據(jù)來看，2024 年煙草制品業(yè)深陷存貨積壓泥沼。上半年，存貨金額從4081.1億元穩(wěn)步上揚(yáng)至
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，高楊一干就是十四年。他期間輾轉(zhuǎn)過很多地方，更換過很多單位，但是挖掘機(jī)駕駛員的行當(dāng)卻一直沒有變。近年來，隨著市場(chǎng)供需關(guān)系的變化，高楊
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的“知”，便是要意識(shí)到這個(gè)行業(yè)正面臨的艱難與挑戰(zhàn)，知道其背后的原因和邏輯。知道人口老齡化的加速，知道年輕人消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，知道市場(chǎng)供需關(guān)系的微妙
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;從市場(chǎng)供應(yīng)看，若卷煙供應(yīng)繼續(xù)縮量，表面看零售市場(chǎng)或向好。縮量可能減少庫存，給人市場(chǎng)供需平衡的錯(cuò)覺。然而，縮量程度有限，因年初預(yù)訂
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與縣城超市、批發(fā)市場(chǎng)、“龍門家平臺(tái)”進(jìn)行溝通，架起供需對(duì)接橋，組織員工開展“直播帶貨”，打通了“從田間到餐桌”的最后一公里。
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收購期間全程監(jiān)督煙葉收購、倉庫管理及煙葉成包工作。煙葉從收購站點(diǎn)直調(diào)工業(yè)對(duì)口加工的復(fù)烤廠，精簡(jiǎn)了流通環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高工商煙葉調(diào)撥供需匹配度，有效緩解產(chǎn)區(qū)煙站庫容
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，對(duì)電子煙用煙堿原料采購量、霧化物及電子煙產(chǎn)品進(jìn)口量、電子煙產(chǎn)品年度銷量等進(jìn)行了總量控制，確保市場(chǎng)供需平衡。3.價(jià)格形成的機(jī)制細(xì)則堅(jiān)持市場(chǎng)決定價(jià)格的原則，建立了完善
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，不斷提高需求滿足率的閾值，達(dá)到量升價(jià)穩(wěn)的最佳狀態(tài)。結(jié)語從戰(zhàn)略層面來看，需求滿足率作為一個(gè)可以反映供需關(guān)系的指標(biāo)，或許并不應(yīng)被束之高閣。結(jié)合不同市場(chǎng)環(huán)境
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位置，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)和關(guān)鍵核心指標(biāo)，促進(jìn)形成更高水平供需動(dòng)態(tài)平衡，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性。四要科學(xué)謀劃部署進(jìn)一步全面深化改革重點(diǎn)工作
