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分工明確，責(zé)任到人。在火情發(fā)生的第一時間，倉庫保管員冷靜、沉著，做出了正確判斷；在緊急關(guān)頭情況下，現(xiàn)場管理員以及作業(yè)人員掌握了如
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，防止因斷檔、脫銷情況影響客戶流失，并進一步完善卷煙倉庫保管設(shè)施，嚴(yán)格保障每條卷煙的新鮮度。
做好門店經(jīng)營、提高認(rèn)可度。積極做好直營店的門店經(jīng)營，
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二是深入健全完善制度。對照《檔案法》及國家局、自治區(qū)局關(guān)于檔案管理相關(guān)規(guī)定，健全完善專賣案卷管理制度，從嚴(yán)規(guī)范專賣案卷的裝訂、保管、借閱、交接以及各類專賣執(zhí)法文書、票證、票據(jù)
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管理，明確了執(zhí)法人員服務(wù)零售客戶的戶數(shù)及管理責(zé)任人。確保管理無盲點。
二是落實首問負(fù)責(zé)制，接到零售客戶的咨詢、投訴等，屬于職責(zé)范圍內(nèi)的做到及時辦理
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零售戶在卷煙入庫保管時，要將不同品牌的卷煙歸類擺放，按照“先進先出”的原則進行銷售，并定期盤點庫存，清晰掌握卷煙庫存情況，做到勤進快
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；為配送車配備小洋鎬、鐵锨等工具，方便在行車過程中處理應(yīng)對緊急情況；向零售客戶傳授霉雨季節(jié)保存卷煙的方法，提醒客戶雨季小心存放和保管卷煙
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為契機，在業(yè)務(wù)支撐和管理服務(wù)上再求新突破，加快需求響應(yīng)速度，讓操作更便利、管理更高效，促進信息化與業(yè)務(wù)相融合，確保管理高效
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寶雞卷煙廠制定印發(fā)了《零配件“修舊利廢”實施方案》。
方案要求，各車間、科室要制定本部門廢舊零配件修復(fù)、管理相關(guān)制度，對廢舊零配件的維修、確認(rèn)鑒定、上機驗證、日常保管
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;確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
該公司落實專人加強對卷煙倉庫溫濕度的實時監(jiān)控和合理調(diào)節(jié)，要求倉庫保管員做好卷煙倉庫現(xiàn)場管理工作，保持卷煙倉庫的整潔、干凈，確保倉庫
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在采收烘烤、分級保管環(huán)節(jié)繼續(xù)組織煙農(nóng)開展相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。
圖為培訓(xùn)現(xiàn)場
