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實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)與零售客戶共同構(gòu)筑四個(gè)共同體。即與卷煙客戶形成經(jīng)營共同體、利益共同體、文化共同體、發(fā)展共同體。終端建設(shè)體系框架圍繞著“工業(yè)、商業(yè)、客戶”“3”要素，通過”APDCA”“分析
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、存在的問題分析（一）安全生產(chǎn)意識仍有待加強(qiáng)盡管煙草企業(yè)在安全生產(chǎn)方面取得了顯著成效，但仍有少數(shù)員工對安全生產(chǎn)的重視程度不夠，安全意識淡薄。在一些
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了“進(jìn)一步深化用工分配制度改革”的重大戰(zhàn)略目標(biāo)，把人事改革提到了重要日程。雖然廣東省煙草行業(yè)已按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確責(zé)任、嚴(yán)格考核”進(jìn)行崗位分析、崗位設(shè)置及并實(shí)施了全面的績效管理
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和數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在銷售環(huán)節(jié)，信息化系統(tǒng)也發(fā)揮了重要作用。煙草企業(yè)利用銷售管理系統(tǒng)，對市場需求進(jìn)行精準(zhǔn)分析，優(yōu)化銷售渠道
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。隨著智能制造發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，煙草行業(yè)對物流機(jī)器人提出新需求，推動(dòng)物流技術(shù)不斷創(chuàng)新發(fā)展。煙草行業(yè)現(xiàn)狀與物流機(jī)器人需求分析我國的煙草產(chǎn)業(yè)鏈由煙葉種植、煙葉購銷、煙葉加工與卷煙
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力不足，建設(shè)推進(jìn)不到位，這些都制約著崇左煙草生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量、效率的全面提升。
一、崇左煙草軟實(shí)力相對薄弱的原因
（一）從管理上分析
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（鎮(zhèn)）分別調(diào)查A、B、C類煙農(nóng)各10戶樣本，了解近三年來施肥種類、數(shù)量以及相應(yīng)產(chǎn)質(zhì)結(jié)果，分析平衡施肥對其最終產(chǎn)質(zhì)貢獻(xiàn)率，總結(jié)平衡施肥
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做好“雙低”規(guī)格“七匹狼（藍(lán)）”的市場銷售，通過數(shù)據(jù)分析，在一季度通過各項(xiàng)營銷手段逐步讓“七匹狼”品牌邁入預(yù)期發(fā)展軌道。
一、第一季度銷售
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規(guī)范行為的整改和懲處以及對內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作流程的獎(jiǎng)懲力度等等。
同時(shí)，針對轄區(qū)內(nèi)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的形勢和特點(diǎn)，認(rèn)真分析工作中存在的問題與缺陷，及時(shí)
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品牌的消費(fèi)市場特點(diǎn)等要素，將卷煙柜臺陳列方案劃分為幾個(gè)陳列專題。通過對幾類柜臺陳列專題的介紹和分析，更好地挖掘卷煙營銷中傳播品牌特點(diǎn)、賣點(diǎn)的技巧，從而有效提高
